TPM自主保全 物流部.pptVIP

6S ？ 整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。 安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 TPM的益处 游戏：你的智商够120吗？ 自主保全 定义 保全与运转 设备基本条件 总体思路 观念 操作者的行为能力 第一步至第七步 自主保全的定义 操作者每个人都以“自己的设备自己维护”为目标，对自己的设备进行日常点检、给油、更换零部件、修理以及早期发现异常，进行精度检查等工作。 自主保全展开的思路（改善） 第 0 步 第 1 步 第 4 步 第 6 步 ( 准备 ) 2 5 7 3 使大家思考 强制劣化为 什么发生并 体会到自主 维护是必须 的 保全的分类 保全活动分为两类： 维持活动：阻止故障，排除故障； 改善活动：延长寿命，缩短保全时间，取消保全。 维持活动的手段有： ·正常运转； ·日常保全、定期保全、预知保全。 改善活动的手段有： ·改良保全：可靠性的改善、保全性的改善； 生产（运转）与保全 保全部门不能只在接到运转部门的请修单之后，才按请求进行修理。 另一方面，运转部门中“我是搞生产的，你是搞修理的”的说法，在彻底改变观念之前还能看到。在这种情况下，保全部门即使竭尽全力也得不到好的结果，生产就肯定无法顺利进行。即使运转部门分担了一部分保全工作，也只有双方都完成了保全任务，才能达到目的。运转和保全就象自行车的两个轮子，缺少任何一个，车子都无法运转。 运转部门应担当保全的基础工作--“防止老化的活动”,这样，专门保全才能发挥其真正的威力，向高效化保全迈进。 运转部门的工作 运转部门要把重点放在“防止老化的活动”上，必须实施下列工作： （1） 防止老化的活动 ① 进行正确的操作（防止人为失误）； ② 完备基本条件（清扫、给油、紧固）； ③ 调整（主要是从运转和准备上进行调整，防止品质不良）； ④ 异常的预知和早期发现（对故障、灾害防患于未然）； ⑤ 保全数据的记录（防止再发生，设计反馈信息）。 （2） 检测老化的活动（主要是用五官来检测） ① 日常点检； ② 一部分定期点检。 （3） 把老化复原的活动 ① 小维修（简单零部件的更换、异常时的应急处理）； ② 出现故障及其他不良状况时的及时联络； ③ 支援突发修理。 其中，完备防止老化的基本条件（清扫、给油、紧固）和日常点检是最重要的一项活动。 操作者应具备的能力 1) 建立设备的基本条件并发现异常的能力； 2) 维持设备基本条件的管理能力； 3) 当发生不正常时，快速合适(有效)的行动能力 4) 小的修理及适合操作工(或独立或与其它相关部门合作)做的个别改善能力。 保全（维修）部门的工作 （1） 本来业务的保全活动 保全部门的重点是针对检测老化和把老化修复而进行的定期保全、预知保 保全和改良保全等，它要求把注意力放在有较高技术和技能要求方面。不能局 限于修理及单纯的零部件更换，而望待在保全性、操作性、安全性方面能有更 大的提高。 （2） 对运转部门自主保全活动的支援 以防止老化活动为中心的自主保全活动唯有在保全部门的适当指导、援助下才能开展起来。就设备保全来说