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项目管理、控制、培训资料2011;前 言;项目管理的目的和作用;项目的阶段划分;项目管理组织机构;项目管理组的组织机构表;项目管理实行项目经理负责制;项目经理的职责;工程设计组工作范围;采办招标组工作范围;项目控制组工作范围;行政管理组工作范围;建造及施工管理组职责;操作代表的职责;公司的支持职能;项目执行计划（1）;项目执行计划（2）;设 计;费用估算（1）;费用估算（2）;费用估算（3）;费用估算（4）;费用估算（5）;设备材料采办（1）;设备材料采办（2）;工程招标（1）;工程招标（2）;工程招标（3）;工程招标（4）;工程招标（5）;工程招标（6）;工程合同的执行;建造施工管理（1）;建造施工管理（2）;建造施工管理（3）;建造施工管理（4）;完工验收、交接、试生产（1）;交接试生产（2）;项目控制（1）;项目控制（2-1）;项目控制（2-2）;项目控制（2-3）;二、执行情况分析和预测 1、完成工作量额度（earned valve） ：即用人工时或金额计算完成的实物工作量。将所完成工作量的预算费用与计划的预算费用比较来确定进度完成情况，将完成工作的预算费用与完成工作的实际费用比较确定费用的使用情况。 2、进度分析和控制。 通过对各单项工程实际完成的计量，加权汇总后确定项目的百分比完成量，一般以S型曲线形式表示。 进程分析的关键是数据及时，正确和客观，并且是定量的，这样能反映项目的实际进展情况。 通过分析预测项目的未来执行情况及发展趋势，判断进度表中偏离目标进度日期的程度，确定需要采取的纠正措施和纠正措施的优先顺序。 ; 3、费用分析和控制：费用分析是成本控制的重要部分，是把每项工程的实际执行情况和控制概算作比较，预测出不利趋向，及时采取措施。 4、项目变更控制：变更包括工作内容、费用、进度等。引起变更的原因包括：上级指令、政府法规修改，设计修改、市场变化，承包商原因。项目组要掌握变更，分析变更产生的影响，采取合适的措施，尽可能减小对项目实施影响。费用分析从设计开始贯穿项目的全过程。分析的项目：概算、义务承诺、支付、变更、预测最终费用。;项目进度报告（月报-1）;项目进度报告（月报-2）;项目进度报告（季度会-1）;项目进度报告（季度会-2）;项目进度报告（季度会-3）;项目进度报告（承包商）;项目进度报告（周报）