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执行力——企业“强”的关键！ 企业的关键问题：大与强 “大”是由战略决定的 “强”是由企业执行力决定的 什么是执行、执行力、团队执行力? 执行,就是把商业目标变商业结果的行动! 执行力,就是把商业目标变商业结果的行动能力! 团队执行力,就是实现公司战略目标的组织能力！ 提升执行力究竟从哪里入手？ 误区1：规章制度问题。 误区2：薪酬问题。 误区3：素质问题。 首先，要弄清楚几个问题： 什么是公司？ 公司是不是家？ 什么是人性化？ 姜博士《重读泰勒》 我很欣赏一句话：什么叫职业化？ 少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感就是职业化。 建立“雇佣感”可以帮助我们懂得，企业与员工之间本质上是商业交换关系，而不是“家”。 中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。 模糊文化 中层高层对下属工作不放心，下属说工作办完了，是不是真的，做没做，质量如何？心里没底。只好再去亲自检查一下。为什么呢？因为中国人名叫“差不多”的是最多的。如下面我们常听到的对话： “完了吗？” “差不多了。” “什么时候完？” “明后天吧。” 中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，法、理、情 人情大于制度 工程上泡沫板进料的质量差，但是使用的项目经理没人提出来，因为怕提出来得罪人。 中国缺少了一个发展阶段 农业文明 具有独立的商业人格　　　　是执行的根本！ 靠原则去做事：原则高于一切！（门卫的故事） 靠结果做交换：我要什么我清楚！ mars： ??? 看到你的周计划又一次感到很失望！你就拿这些和公司交换吗？你的两项工作（其中还有一项是分享）值你一周的工资吗？ ??? 你可能会说，“没安排我工作呀”. 工作是主动做的，不是别人安排的。就说安排你做的事情：早就说过你要赶快承担主持、项目经理和授课的任务，可是，两个多月过去了，你的成长和进步在哪里呢？你的结果在哪里呢？ ??? 自己对自己不负责任，别人怎么对你负责呢？你来锡恩的目的和结果定义是什么自己忘了吗？ ? 我作为部门负责人，现在正式地向你提出：你可以离职了。因为你对工作不是主动的，你对自己不负责任，很遗憾，锡恩英才无法再跟你合作。 ??? 请人力资源部门按照劳动法和公司规定明天办理好mars的一切离职手续，交接手续和bacri办理。 ??? 希望mars找准自己的职业定位，定义好自己想要的结果，一路走好！谢谢你这段时间对锡恩英才的认可和付出。 ?? Ｒｏｂｅｒｔ-邢涛? 特级培训师 ? 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 　　三：商业人格的二个标准 从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行！ 从服从型，向主动型转变：积极主动去执行！ 从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！ 从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！ 从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！ * 商业人格 ---------执行基因 主讲：邢涛 第一讲： 从中国的传统文化来分析 员工为何不执行？ 中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。 财务：是按照交情办事，还是按照原则办事？ 副总：你是我招进来的，这个账你给我报了吧！ 商业人格障碍之一：人治文化 老总：抓紧把审稿流程和制度制定出来！ 头，没问题，我一定尽力！ 商业人格障碍之二：含糊文化 感觉如何？ 商业人格障碍之三：面子文化 依赖 封闭 权谋 无为 我好依赖你呀! 一边儿去,有没有点独立人格! 我 你 他 教会家长当保姆 我的老婆红杏出墙了 责任 独立 原则 一：什么是商业人格？　 二：商业人格的二个要素 　 10元 完成 　 　 　 　 　 　 内部业务分享一篇 文化 团队建设 13 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 训练营 内训 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 职业化公开课 4