人格与价值观组织行为学课件精品.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 表4-2 公司经营者、工会成员和社区工作者的价值观排列 E X H I B I T 4-4 Source: Based on W. C. Frederick and J. Weber, “The Values of Corporate Managers and Their Critics: An Empirical Description and Normative Implications,” in W. C. Frederick and L. E. Preston (eds.) Business Ethics: Research Issues and Empirical Studies (Greenwich, CT: JAI Press, 1990), pp. 123–44. （2）当代的工作群体（Contemporary Work Cohorts） Veterans Boomers Xers Nexters ２、价值观的类型 表4-1 当代劳动力占主导地位的价值观 人群 进入劳动力队伍的时间 目前的大概年龄 主导的工作价值观 退伍军人 20世纪50年代或60年代早期 65岁以上 努力工作、保守、遵从、对组织忠诚 婴儿潮一代 1965—1985年 40~65岁 成功、成就、雄心、藐视权威、对职业忠诚 X世代 1985—2000年 28、29~40岁 工作与生活的平衡、团队取向、不喜欢规则、对关系忠诚 下一世代 2000年至今 不足30岁 自信、财政上的成功、自我依赖但团队取向、对自我和关系忠诚 Veterans Tend to be loyal to their employer Likely to place the greatest importance on a comfortable life and family security Boomers Place a great deal of emphasis on achievement and material success Believe that ends can justify means Sense of accomplishment and social recognition rank high with them Xers Have been shaped by globalization, two-career parents, MTV, AIDS, and computers Value flexibility, life options, and the achievement of job satisfaction Enjoy team-oriented work Less willing to make personal sacrifices for the sake of their employer Rate high on true friendship, happiness, and pleasure Nexters Grew up during prosperous times Seek financial success Enjoy teamwork but are also self-reliant Emphasize freedom and comfortable life 商业道德是否有衰落的迹象？ 总体来说，领导者的行为是影响组织中道德行为和不道德行为的最重要的因素。中高层管理者拥有的价值观应该对组织内整体的道德气氛产生重要作用，见图 20世纪70年代中期，管理层主要由退伍军人支配。他们对雇主忠诚 90年代初，中高管理职位被婴儿潮一代占据。“争得第一”，以自我为中心与道德标准衰退具有一致性 X代现在正处于中层，将很快晋升到管理高层。他们对关系忠诚，更可能考虑自己的行为对周围人的意义 3、价值观、忠诚感和道德行为 图- 领导与组织道德气氛 领导者的道德价值观和行为 组织内的道德气氛 （1）Hofstede评估文化的构架 权力距离 个人主义和集体主义 男性气质和女性气质 不确定性规避 长/短期取向 不同文化下的价观： （1）霍夫斯泰德评估文化的构架 权力距离（power distance） 一个国家的人民对于机构和组织内权力分配不平等这一事实的接纳和认可程度。 高权力距离：权力和财富的巨大不平等，以及文化对这一问题的高容忍度。等级制度，阻碍流