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多能工管理实施方案 为促进基层员工主动参加各项技能培训， 积极提高技能水平， 掌握一项或多项操作技能， 确保员工自身以及公司将来的健康发展，公司拟推行一线员工技能培训、考核，相关事宜概 述如下： 一、 培训体系框架 本岗位技能 + 自主保全 其它岗位技能 TPM 多技能工定义 维修技能 TQC 通用技能 TWI 各部门多能工人员 形成表册 6S 现状摸底 数据分析 规章制度 专家 (讲师 )建设 工序系统培训教材 多 作业指导书 编订培训教材 技 （三级支持文件） 能 设备操作规范 工 多技能工培训 通用知识技能教材 (TPM 、TQC 、TWI 、6S) 培 训 考试大纲（题库） 体 培训计划制定 系 培训实施 实操（师带徒 ) 培训实施 通用知识 （普及） 评委会建设 考评标准制定 分岗位形成二级文件 多技能工评价 考核计划制定 考核实施 实 操 考核实施 通用知识 （书面） 技能复评 （二年） 技能奖金 (或工资 ) 多技能工薪酬待遇 及发展通道 职业发展通道设计 二、 考核项目： 1、特殊岗位 叉车驾驶、
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