X市委组织部创先争优活动总结.docVIP

PAGE PAGE 1 X市委组织部突出“五个重点”带头创先争优 遵义市委组织部在深入推进创先争优活动中，着力突出“五个重点”，带头在宗旨观念、作风建设、素质能力、规范管理、满意程度上创先争优，扎实推进全市创先争优活动深入开展。 认真开展党性教育，在宗旨观念上创先争优。紧紧围绕建设风清气正的组织部门和组工干部队伍，认真开展“四学四问四查”。一是组织开展大讨论。对照王彦生、沈浩、尹中强等先进典型，认真查找差距，认真开展一次“进组织部为了什么、到组织部干了什么、在组织部和人家比什么”党性分析，引导每名组工干部反思自己“对工作对象服务态度怎样、在党员干部群众中形象怎样、为提高组织工作满意度做得怎样”，进一步加强党性修养。二是创新党性教育形式。采取组织部长带头讲党课、请老同志讲组织部门优良传统、举办党日活动、接受革命传统教育、体验基层群众疾苦等措施，增强党性教育的针对性和感染力。各级组织部门结合组织工作满意度调查结果，高标准、严要求，明确每名组工干部从党性修养、思想作风、工作作风上查找问题、分析原因，制定和落实整改措施，提高教育针对性。三是落实“三个从严”要求。按照中组部提出的“标准高于其他干部、要求严于其他干部、行动先于其他干部”的要求，从严治部、从严律己、从严带队伍，把中组部“十严禁”纪律作为规范干部行为的“红线”，对违反禁令的严肃查处、及时通报，达到警示教育的目的。 深化组织部长下基层，在作风建设上创先争优。坚持把组织部长下基层作为增强党性、改进作风、实现“三服务、两满意”的有效途径。一是坚持深化拓展。扩大组织部长下基层活动范围，继续深入基层开展听民声、访民情、解民难大走访，认真做好“四联四帮”，扎实做好调查研究、谈心谈话、结对帮扶、信访接待等工作，真心实意为困难党员和群众排忧解难。二是注重“三个结合”。把下基层与抓落实结合起来，带着任务到基层，宣讲工作政策，通过调查研究、督促检查、分类指导，抓好重点工作的落实；把下基层与解难题结合起来，主动到矛盾集中、问题复杂、条件艰苦的地方和单位，听取基层干部群众的想法和意见建议，在一线研究解决重点难点问题；把下基层与带队伍结合起来，将组织部长下基层拓展为全体组工干部下基层，促进机关工作“重心下移”，真正使基层群众得实惠、组工干部受教育、组织工作上水平。三是建立长效机制。全面实行组织部长下基层记实制度和季度统计上报制度。总结各地深化组织部长下基层活动的经验，对组织部长下基层的好做法，用制度的形式固定下来，探索建立长效机制。 推进学习型机关建设，在素质能力上创先争优。着眼于打造高素质组工干部队伍，提高组织部门服务科学发展能力，开展创建学习型组织部门活动。一是把理论学习摆在首位。推行机关干部“三个一”（看一本好书、发表一篇文章、提一条创新建议）学习，每半年组织一场专家报告会。通过举办业务培训班、集中研讨和网上在线学习，增强组工干部运用科学理论解决实际问题的能力。二是加强务虚研讨和学习交流。坚持理论联系实际，围绕党的建设和组织工作重大理论和现实问题，不定期召开研讨会、务虚会，发挥“干部理论学习在线学习”等阵地作用，建立组工干部自学平台。三是加强培训和实践锻炼。充分利用干部教育培训优势资源，合理安排组工干部跟班学习和集中培训，重点抓好各县（区、市）组织部长培训，适时开展应急管理、新闻发布、信息安全等专题培训。有计划地安排组工干部到基层一线、艰苦环境和信访岗位等经受锻炼。四是积极举办组工业务考试。建立述学、考学、评学奖惩等制度，开展组工干部应知应会知识测试，组织全市组工干部参加不同类别的业务考试及岗位能力测试。 加强自身建设，在规范管理上创先争优。各县（区、市）委组织部、各科（室）、中心对运行机制、内部管理制度和岗位职责认真进行梳理，积极探索标准化管理方法，不断提高自身建设和组织工作的科学化水平。一是健全自身干部人事制度改革机制。贯彻落实“从优配备、从严管理”的要求，用更宽的视野、更高的标准、更严的机制选拔组工干部，做到选优配强。二是建立完善管理制度体系。按照体系严密、重点突出、科学合理、简便管用的要求，完善公文处理、会议接待、督办检查、机关党建、干部人事、财务管理等方面的制度，对每项管理制度的功能进行准确定位，相互衔接，有机配套，增强制度的科学性、可操作性和约束力。三是建立工作标准及考核标准。借鉴标准化管理经验，研究建立符合组织部门特点的工作标准体系。研究建立文稿写作、档案管理等基础性工作的工作标准；对公文运转、督办检查、信息报送、安全必威体育官网网址、会务接待等常规性工作，研究建立规范的操作规程和质量标准；对干部工作、人才工作、基层党建工作等，分类研究建立专业化标准。四是严格执行管理制度和工作标准。各相关科（室）、中心结合自身工作实际，负责指导制定和实施各项工作标准，定期对工作标准化进行总结完善，使