建设全寿命周期成本控制.ppt

建设项目全寿命周期成本优化措施建议 4. 使用阶段成本优化措施建议 （用户、物业管理等要高度重视） 5. 报废回收阶段成本优化措施 （政府、用户、专业回收机构要高度重视） 建设项目全寿命周期成本优化保障 建设项目全寿命周期成本优化的组织保障 建设项目全寿命周期成本优化的制度保障和科技保障 建设项目全寿命周期成本优化的组织保障 1. 我国建设项目现行组织管理模式 职业建设管理方式进行管理 业主自己进行管理 总承包商管理模式 设计方进行管理 建设项目全寿命周期成本优化的组织保障 2. 建设项目全寿命周期成本优化管理的参与组织 业主方的成本优化管理 投资咨询公司的成本优化管理 设计方的成本优化管理 施工方的成本优化管理 物业管理公司和资产管理公司的成本优化 建设项目全寿命周期成本风险控制 建设项目全寿命周期成本风险特点： 客观性 不确定性 偏好性——对风险的态度 潜在性 利益性 可预测性 阶段性 建设项目全寿命周期成本风险控制决策 1、控制决策的概念（制定合理的应对风险的方案） 2、成本风险控制决策特点（概率、应变、买保险） 3、成本风险控制决策程序 确定成本风险控制决策目标 拟定成本风险处理方案 选择最佳成本风险处理方案 4、建设项目成本风险控制决策方法 定性决策方法 定量决策方法 谢 谢！ 建设项目全寿命周期人力资源成本控制 5. 按人力资源寿命周期分类 人力资源的取得成本 人力资源的开发成本 人力资源的使用成本 人力资源的保障成本 人力资源的离职成本 建设项目寿命周期人力资源成本核算 人力资源成本核算模式 人力资源成本会计模式 人力资源价值会计模式 建设项目寿命周期人力资源成本核算 人力资源成本核算的原则 合法性原则 可靠性原则 相关性原则 分期核算的原则 权责发生制原则 一致性原则 重要性原则 建设项目寿命周期人力资源成本核算 人力资源成本核算的流程 掌握现有人力资源的原始材料 对现有人力资源原始资料进行分类总汇 制定人力资源标准成本 制定人力资源成本报表 进行成本核算分析 人力资源成本控制的措施 1. 调整组织结构 2. 稳定员工队伍 3. 提升员工素质 员工的能动性 实施有效的培训 4.实施有效的激励 基于PDCA的人力资源成本控制方法 人力资源成本循环控制计划环节 预算 规划决策 人力资源成本循环控制执行环节 人力资源成本循球控制检查环节 人力资源成本循环控制处理环节 人力资源成本预测方法 人力资源的计算方法 人力资源成本的计算方法 人力资源价值的计算方法 人力资源成本的分类预算方法 人力资源原始成本 人力资源保障成本 人力资源离职成本 建设项目人力资源管理内容的整合 1. 建设项目人力资源管理中存在问题的分析 2. 人力资源与建设项目三大目标的关系 3. 人力资源管理与其他职能领域的整合 建设项目全寿命周期管理成本控制 建设项目全寿命周期管理的特点 全寿命周期管理是一个系统工程 全寿命周期管理贯穿于建设项目全过程，并在不同的阶段具有不同的特点 全寿命周期管理的持续性 全寿命周期管理的参与主体众多，并相互联系、相互制约 全寿命周期管理的复杂性 建设项目全寿命周期各阶段的管理 决策阶段的管理 设计阶段的管理 施工阶段的管理 运行和维护阶段的管理 报废回收阶段的管理 建设项目全寿命周期管理成本的构成 1. 建设管理成本 建设管理费 建安管理费 2.运行管理成本 我国建设项目全寿命周期管理成本的核算方法 1. 建设管理费的核算方法 2. 建筑安装管理费的计算 以直接费为计算基础 以人工费和机械费费合计为计算基础 以人工费为计算基础 3. 运营和维护阶段管理成本的核算 建设项目全寿命周期管理成本的影响因素 1. 宏观方面 法律环境 经济因素的影响 保险环境的影响 项目管理国际化趋势 信息技术 现代建设项目的特殊性 2. 微观方面 建设项目本身的特点 管理人员的素质 建设项目全寿命周期管理成本控制的措施 1. 加强建设项目价值链的管理 2. 落实项目法人责任制 3. 建立和完善建设项目成本核算制度 4. 统一思想，提高认识 5. 实行上岗竞争制度 6. 协调好各层次之间的关系 7. 强化激励和约束机制 8. 完善管理体制和机制 9. 提高计算机应用水平，充分利用现代信息技术 五、建设项目全寿命周期成本优化 建设项目全寿命周期成本优化的概念 （就是多方案评价后的选优） 建设项目全寿命周期成本优化目标 建设项目全寿命周期成本优化目标（目标：成本最低 或价值最大，原则：阶段服从全程，部分服从全局） 1. 决策阶段成本优化目标（寻找全寿命成本最低的方案是目标，而非自身的决策成本支出，这部分的支出万万省不得，我们的做法往往是省了这部分，浪费了大量的后部分。） 建设项目