监理工作制度（已审批）.docVIP

石家庄铁源工程咨询有限公司京石客专JSJL—3标监理部 监理工作制度 PAGE PAGE 75 一 设计文件、图纸和复测资料复查制度 1、设计文件、图纸、设计交底材料及设计交桩记录收到后，统一由总监办登记入监理部资料清单中的A1类资料中。 2、所有设计文件、图纸使用前先全部复查是否经过设计单位审核、建设单位批准。 3、设计文件、图纸由总监理工程师或副总监理工程师组织专业监理工程师复查，主要复查内容包括：合法性、数量、专业配套，复查时间以收到之日起算，在一周内完成，复查无误后，可以组织进行核对优化工作。 4、施工单位的复测资料由测量专业监理工程师复查，复查的重点内容包括： （1）设计交桩清单及说明； （2）测量人员名单及其资格证书； （3）测量仪器及检定证书； （4）测量方法； （5）测量过程简介； （6）复测结果分析和评价； （7）复测结论； （8）标段相邻处的互测签认单（如果有）； （9）存在的问题及意见。 二 施工图（资料）核对优化制度 1、施工图核对优化的依据 （1）国家有关法律、法规； （2）铁道部有关规章和规范性文件； （3）国家和铁道部有关标准和规范； （4）工程建设强制性标准； （5）初步设计批复意见。 2、施工图核对优化的目的 施工图核对优化是建设单位按照批复的建设规模、技术标准、工程投资、建设工期组织建设必须的程序。施工图核对优化应根据以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展的建设理念，努力提高设计文件的质量，及时解决施工图中差、错、碰、漏等质量问题。 3、施工图核对优化的重点 （1）执行初步设计批复意见。 （2）执行工程建设强制性标准。 （3）审核施工图设计文件的编制内容、深度和质量是否达到《铁路基本建设项目可行性研究和设计文件编制办法》规定和有关规范、规程要求。 （4）审核工程措施、工点技术措施、施工过渡措施、安全措施。 （5）审查防火、节能、环保、水保措施。 （6）审查汇总施工图数量，并按承发包合同内工程数量进行列表比照，建立台帐，以便作为修订承包合同和变更设计的依据。 （7）审查标准设计图选用。 （8）设计文件的总体性和专业性的衔接。 （9）在满足安全、质量、进度和环保要求的前提下，争取优化设计以节省投资，或者提出综合价值更大的设计方案。 4、施工图核对优化的分工 施工图审核由总监理工程师牵头，各专业监理工程师负责本专业工程的设计图纸核对优化的具体工作，并将核对优化记录报总监审批，由监理部统一归档保存。 5、核对优化时限 一般单位工程在收到建设单位下发的施工图后三日内完成，标段、重点单位工程及复杂工程的施工图在收到建设单位下发的施工图后一周内完成。 6、核对优化记录 施工图核对优化采用如下标准表格记录，并根据规定报告建设单位。 Tyzx-TB6 施工图核对优化记录表 建设项目名称： 施工合同段： 编号： 图纸名称 图纸编号 核对优化组织者 参加核对优化人员 核对优化意见： 审核结论： 总监理工程师： 年 月 日 三 施工单位技术（作业）交底书复审制度 1、工程开工前，审查施工单位内部技术交底制度，未建立技术交底制度的，不得批准开工。 2、分部、分项工程、个别关键的工序，在施工前，施工单位应编制技术交底书并经过内部复核，监理人员应对施工单位编制的分部、分项、工序工程技术交底书（尤其是其中的安全保证措施）进行审查。 3、施工单位将经过监理工程师审核合格的交底书，向有关人员作书面交底。 4、监理工程师应参加施工技术交底会议，见证并监督施工技术交底的全过程。重点注意以下几个问题： （1）交底的内容是否涵盖了该分部、分项工程或关键工序的所有工作； （2）是否详细阐述了控制质量的依据、规定和要求； （3）是否规定了施工工期； （4）是否清楚地交代了安全注意事项和应急处置预案； （5）是否明确了该项工程的第一责任人、质量责任人、进度责任人、安全责任人。 （6）是否准备了交底纪要（或技术交底书），交底双方是否都在交底纪要（或技术交底书）上签字确认。 5、监理人员在见证施工单位技术交底时，要积极支持、配合、监督施工单位认真进行施工技术交底工作，将该项工作自始至终地坚持下去，确保施工过程始终处于良好的受控状态。 四 开（复）工报告审批制度 一 总则 为规范工程开工审批管理，根据铁计函[2004]554号《铁道部关于发布铁道部基本建设大中型项目开工条件和办理程序的通知》和铁计函[2004]393号《铁道部关于发布铁