技术交底制度（已审批）.docVIP

重庆市轨道交通九号线一期工程土建 标 技术交底制度 编制： 审核： 批准： 中建 有限公司 重庆市轨道交通九号线一期工程 标项目经理部 二〇一七年 月 4 - 一、施工技术交底目的 规范施工技术交底,确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。 工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。 二、接受设计单位的技术交底要求 1.项目部收到施工设计文件后，负责联系上级单位和设计单位进行设计交底。并由项目部组织有关业务部门和各项目部有关人员参加。 2.参加技术交底的各级人员，要认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出改善意见。对有异议的问题，要及时与设计部门共同研究，协商解决。 3.技术交底的经过和有关问题，解决办法，应详细记录写成正式会议纪要和图纸交底记录表，做为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底纪要、图纸交底记录表应妥善保管并做为竣工文件资料列入工程档案。 三、施工技术交底方式 1．技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。 2．项目经理部的技术交底工作由项目总工程师组织，项目工程技术部实施，向各工区相关的技术人员、专业工程师进行书面交底。 3．工区的技术交底由工区经理组织，专业工程师实施，向工区所属的作业队的队长、技术员、质检员、安全员、工班长及施工人员进行书面交底。 4．工区的技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。到会人员充分发表意见，然后加以归纳 汇总，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。保证施工人员弄清做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。 5．技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人、接收人）必须签字。工程总体交底记录由项目工程技术部保存，现场技术交底由现场专业工程师保存，施工结束后再报送项目工程技术部存档。 四、施工技术交底要求 1.各级技术管理人员依据设计文件、施工组织设计及相关技术规范等资料，对班组各级人员进行交底，交底一般包括以下内容，可根据具体交底项目调整交底内容：工程概况、工程特点、设计意图、施工方案及施工组织计划、总体进度计划安排、资源配置、关键工序和特殊过程、特殊工艺、质量目标和指标、主要项目的施工方法和施工工艺、质量验收规范与技术标准、重大安全技术措施及环保措施、重难点工程的施工方法及特殊过程控制和“四新”成果特殊规定等。 2.各工区对施工操作人员进行技术交底，由队长或工班长采取工前讲解、工中指导、工后讲评的形式，交待讲解设计意图、技术标准、质量要求、安全注意事项及操作技术、环保防范措施要点。必须使施工人员明确和掌握建筑物的几何位置尺寸、标高、施工工艺、质量标准、安全技术措施要求。 3.各工区、分项工程、关键工序、专项方案实施前，工区经理必须会同工区技术人员向作业人员进行交底，并对交底后的实施情况进行检查验收。交底经过应详细记录，并签字确认，以文件或会议纪要的形式反映并留存。 4.工区技术交底应细致全面，讲求实效，不能流于形式，采用下达工程技术通知单及技术交底书的形式，用文字记述，必要时以图表说明，并完善签字手续。施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底 人同意并签字认可。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。 5.凡下发的各种技术交底资料，由交底人编制，并注明部位、技术要点和内容、时间，交接双方必须认真履行签字手续，以实现可追溯性和技术质量追究制。