技术资料管理制度（已审批）.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \u 32378 第一章 工程管理 8674 一、施工任务书 31874 二、交接班 23565 三、施工日志 30042 四、施工情况上报 12060 五、隐蔽工程检查验收 10374 六、现场安全、质量监控 24869 七、工程进度管理程序 15845 八、进度计划编制 29756 九、进度计划要求 2593 十、进度计划的预警机制 424 十一、进度考核 925 十二、限额领料 18320 十三、动态资源配置 21491 十四、计量管理 17672 十五、成本分析 4669 第二章 施工技术管理 24500 一、图纸会审 21690 二、设计优化及变更设计管理 10074 三、实施性施工组织设计 31890 四、施工方案编制与报审 12050 五、方案优化 29894 六、施工作业指导书 28927 七、安全技术交底 9612 八、开工报告 6314 九、技术资料管理(加入试验室、测量组、安全质量资料） 10157 十、竣工文件管理 12675 十一、培训考试 24469 十二、信息化管理 25103 十三、技术创效 9791 十四、月度综合考评 25029 附表一：施工任务书 5665 附表二：交接班记录 1714 附表三：施工日志 1212 附表四：日报报表 29016 附表五：周报报表 13703 附表六：月报报表 20579 附表七：工程周报 31045 附表八：生产情况分析月报 17194 附表九：项目经理月报 17679 附表十：劳务队伍过程考核表 22805 附表十一：重点工程月报 26257 附表十二：隐蔽工程验收记录 23907 附表十三：整改通知单 26444 附表十四：现场安全质量监控表 23010 附表十五：施工进度计划预警表 32481 附表十六：施工进度计划预警消除表 20624 附表十七：限额领料单 13484 附表十八：施工图设计文件会审记录 27471 附表十九：测量交接桩记录 4918 附表二十：施工组织设计报审表 6657 附表二十一：施工方案计划表 9293 附表二十二：项目内审表 6864 附表二十三：施工方案报审表 25281 附表二十四 专家评审方案评审记录表 1391 附表二十五：溁湾镇站施工作业指导书编制计划 30482 附表二十六：开工申请表 31119 附表二十七：培训计划表 32411 附表二十八：月度检查评分表 PAGE 1 PAGE 1 工程技术管理制度 工程管理 为了加强施工生产的计划性与可控性，实现施工生产管理的标准化和精细化。工程技术部结合施工生产的实际情况从进度计划管理、施工管理、成本管理三个方面做出了相关规定。 施工管理主要从现场出发，根据具体条件，确定施工程序，安排施工进度和劳务人员、机械设备、材料供应，将工程组织与工程施工统一协调，通过下达施工任务书，施工过程管控，施工记录，交接班及施工情况汇报等方面进行管理。在确保安全质量的前提下，达到现场资源的高效利用，完成施工进度计划。 一、施工任务书 施工任务书是考核班组任务完成情况、加强企业管理的一项重要基础工作。根据工程技术部已指定的周进度计划，分配每天工作任务并形成任务书，一式两份，一份由各区段长（专业工程师）在班前会议时对施工作业队伍下达，一份项目保留。 为保证施工生产能够按计划有序进行，工程技术部下达每周施工进度计划，各区段长（专业工程师）根据每周施工进度计划下达每日施工任务书，由劳务班组长签收，班组长组织工人按照施工任务书进行生产，现场施工员进行监督。 当日施工结束后，由每个班组班长按实际完成情况填写，项目部各相关人员签字后交项目部保存，由资料员统一归档，项目结束后，作为竣工资料存档。详见附表一《施工任务书》。 二、交接班 为加强和规范项目施工现场交接班管理，保证现场安全，项目施工现场需按如下规定实行交接班管理。 1、交接班时间(根据工人上班时间调整） （1）夜班交班和白班接班时间为：7:30~8:00。 （2）白班交班和夜班接班时间为：18:30~19:00。 2、交接班内容 （1）核对现场施工所有材料、物料、施工设备/设施、安全器具等收存完好情况及数量，包括施工用电情况等。 （2）本班尚未完成，需接班人员继续完成的工作及后续施工需注意的事项。 详见附表二《交接班记录》。 3、交接班注意事项 （1）交接班时，交接班双方应按交接内容履行交接班手续； （2）交接班实行现场面对面交接，交班人员按交接内容逐项向接班人员交待清楚，并填写交接记录及签名，接班人员经检查确认后进行接班并签名，同时负责对交接班记录的保管。