绩效考评管理制度（已审批）.docVIP

中交四航局第一工程有限公司 绩效考评管理制度 第一章 总 则 第一条 考评对象 除公司领导外的全体员工。 第二条 考评目的 （一）改善和提高公司内部管理水平。 （二）客观、真实地反映员工的工作业绩和能力素质，为公司人力资源开发与管理提供依据。 （三）提高个人素质能力，满足奖惩、升迁、培训、选拔及规划个人职业生涯的需要，不断提高与改进员工、部门和整个公司的工作业绩，确保公司发展目标的实现和相关政策、制度的有效实施。 第三条 考评原则 在绩效考评过程中，坚持直线考评，公平、公正、客观、严格、反馈、奖惩、结果公开的原则进行考核和评价。 第二章 考评类别、具体对象与周期 第四条 考评类别 绩效考评分为工作业绩考评和综合考评。 第五条 考评具体对象与周期 （一）工作业绩考评周期 工作业绩考评周期为季度，在每年的四月、七月、十月、一月进行季度考评。 季度工作业绩考评适用于管理支持类、操作类和事务类人员。 （二）综合考评周期 综合考评周期原则上与目标责任制的考评周期相一致，特殊情况由公司绩效考评委员会确定。 综合考评适用于除公司领导外的所有员工。 第三章 考评内容 第六条 工作业绩考评内容 管理支持类、操作类和事务类员工：季度工作业绩考评包括工作计划（任务/目标）内具体事项的完成情况、工作质量、工作主动性和劳动纪律4项内容。 项目部的财务、合约、物资、安全、质量等负责人的考核由公司本部相应的职能管理部门与项目部共同考评，设备部派出人员由设备部与项目部共同考评，考评分值各占50%的权重。 第七条 综合考评内容 （一）管理类员工 1. 公司本部正副职：综合考评由业绩、能力、态度三部分组成。业绩考评依据“标准化管理、工作任务分解表及司务会布置工作完成情况”三部分。 2. 基层单位负责人、书记：综合考评结合标准化管理、目标责任制进行。 3. 基层单位中层副职：结合标准化管理、目标责任制，从业绩、能力、态度三部分进行综合考评。 （二）管理支持类、操作类和事务类员工 管理支持类、操作类、事务类员工：结合工作业绩进行年度综合考评。 管理支持类、操作类和事务类员工工作业绩考评内容 考评事项及内容 序号、人员及岗位 具体事项的 完成情况30% 主动性及积极性30% 工作质量20% 劳动纪律20% 本职范围内的工作完成情况（对照岗位职责和岗位说明书由分管主管评分） 可信度及独立性，某一员工在完成任务时听从指挥的信任程度，完成工作需要监督的程度 完成工作的精细度、彻底性及可接受程度 遵守劳动时间，工作中有无违反职业操守规程 公司本部正副职、基层单位中层副职综合考评表 考评内容 部门及姓名 业绩50% 能力30% 态度20% 工作计划完成情况 岗位职责履行情况 领导指挥能力 专业知识和学习能力 解决问题能力 团队建 设能力 工作积极性和主动性 纪律性和 安全意识 对下属的培养和指导 诚信与职业道德 60% 40% 25% 15% 30% 30% 25% 15% 30% 30% 第四章 考评方式 第八条 工作业绩考评方式 公司管理支持类、操作类和事务类员工：原则上由直线上级直接考评。 公司本部：对于员工较多的部门，可由直线主管或部门副经理考评，报部门经理审核。 司属单位：原则上由部门负责人进行考评，司属单位负责人、书记仅对项目部部门负责人考评。但对于人员较多的项目部，如工程部下设若干工区的，一般员工的考评就由分管工区区长（技术主管）考评，报项目部工程部长审核。 第九条 综合考评方式 （一）管理类 1. 公司本部部门正副职的综合考评 公司本部正职综合考评结合工作任务完成情况，采取业绩、能力和态度考评相结合的方式，业绩考评由企业管理部及行政办公室根据标准化考核的周期及司务会召开的时间进行，并将考核分值定期发送给公司人力资源部，考核结果将作为综合考评的附件供公司领导参考。 公司本部正职由公司领导直接考评，其中总经理及书记考评权重各为20%，主管领导考评权重为20%，其他领导考评权重合计为40%，公司人力资源部根据考评结果排序确定效益奖金分配系数。 公司本部副职综合考评采取业绩、能力和态度考评相结合的方式，由所属部门正职及其他所有部门正职考评。公司人力资源部根据考评结果，对所属部门正职和其他部门正职考评分值按6：4的比重排序后，确定效益奖金分配系数。 2. 司属单位负责人、书记的综合考评 采取“标准化及管理目标责任制”考评办法，由公司本部各相应职能部门评分，详见“管理目标责任制”。 3. 司属单位中层副职的综合考评 由各单位负责人或书记结合所属单位目标责任制进行综合评定，确定效益奖金分配系数。 （二）管理支持类、操作类、事务类员工的综合考评 对于管理支持类、操作类、事务类员工的综合考评，可参照四个季度绩效考评总分的算术平均值确定考评得分。 第五