15号线7标项目管理手册.docVIP

PAGE PAGE 49 北京中铁隧建筑有限公司 北京地铁15号线7标项目部 管 理 工 作 手 册 二○○九年六月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、项目部领导班子及管理机构、人员设置 1 （一）项目部管理机构 1 北京地铁15号线7标项目部组织机构图 1 （二）班子成员分工： 2 1、项目经理（李明东）：负责项目部全面管理，分管劳资、财务部。 2 2、党支部书记（边如伟）：负责党、工、团建设，后勤、外协、安全、企业文化宣传，分管办公室。 2 3、项目总工（苏强）：负责项目部技术、质量、设备物资、生产总体协调、合同、二次经营、成本分析、三标一体化、中铁信息系统日常事务，分管工程部、经合部，生产系统。 2 4、安全总监（杨伟）：负责项目部生产安全、文明施工及环保、安全宣传工作，分管安全环保部。 2 5、生产副经理（何枝柳）：负责顺义站及中间风井施工生产及本项目工程前期工作。 2 6、生产副经理（王世平）：负责俸伯站及折返线施工生产。 2 7、生产副经理兼机电副总工（帅玉兵）：负责项目部设备物资工作、盾构设备协调管理及盾构工区生产管理。分管设备物资部。 2 二、项目各部门岗位管理职责分工 2 （一）项目部班子职责分工明细 2 岗位 3 项目经理（李明东） 3 岗位 4 支部书记（边如伟） 4 岗位 5 总工程师（苏强） 5 岗位 6 安全总监兼安全环保部部长（杨伟） 6 岗位 7 副经理（王世平） 7 岗位 8 副经理（何枝柳） 8 岗位 9 副经理兼机电副总工（帅玉兵） 9 （二）项目各部门及部门负责人、部员职责分工 10 1、工程部 10 2、安全环保部 20 3、设物部 27 4、经合部 35 5、财务部 38 6、办公室 41 三、项目部工区职责分工 44 1、工区主任 44 2、工区副主任 46 附件1 47 京隧地15-7［2009］81号 47 关于印发《项目部阶段考核管理办法》的通知 47 一、项目部领导班子及管理机构、人员设置 （一）项目部管理机构 北京地铁15号线7标项目部班子成员7人，项目经理、书记、总工、机电副总工、安全总监各1人，副经理2人。设五部一室，即工程部、设物部、安保部、经合部、财务部和办公室。下设两个作业工区。 北京地铁15号7标项目部 北京地铁15号7标项目部 项目经理 李明东 项目书记 边如伟 机电副总工 帅玉兵 工程部 董立朋 设物部 刘 星 安保部 杨 伟 财务部 柳玉林 经合部 陈龙 俸伯站工区 办公室 朱晓晖 顺义站工区 项目总工 苏强 安全总监 杨 伟 生产副经理 何枝柳 生产副经理 王世平 盾构区间 北京地铁15号线7标项目部组织机构图 （二）班子成员分工： 1、项目经理（李明东）：负责项目部全面管理，分管劳资、财务部。 2、党支部书记（边如伟）：负责党、工、团建设，后勤、外协、安全、企业文化宣传，分管办公室。 3、项目总工（苏强）：负责项目部技术、质量、设备物资、生产总体协调、合同、二次经营、成本分析、三标一体化、中铁信息系统日常事务，分管工程部、经合部，生产系统。 4、安全总监（杨伟）：负责项目部生产安全、文明施工及环保、安全宣传工作，分管安全环保部。 5、生产副经理（何枝柳）：负责顺义站及中间风井施工生产及本项目工程前期工作。 6、生产副经理（王世平）：负责俸伯站及折返线施工生产。 7、生产副经理兼机电副总工（帅玉兵）：负责项目部设备物资工作、盾构设备协调管理及盾构工区生产管理。分管设备物资部。 二、项目各部门岗位管理职责分工 （一）项目部班子职责分工明细 岗位 项目经理（李明东） 工 作 范 围 1、组织利用资源，实施项目全面生产，代表上级单位全面履约。 2、组织项目全员按上级单位三标一体化文件开展活动，对质量、安全、环保工作目标负责。 3、负责项目员工管理和人才培养。 4、对本项目的施工安全负全面管理责任。 5、分管财务部及劳资系统。 工 作 接 口 1、向上级单位及时反馈顾客的相关意愿及对我方评价。