012 项目机具租赁管理制度y(已废止）.docVIP

项目机具租赁管理制度 编 号：QDJS-ZD-012 版本号： A/0 主责：成本管理部 编写：王海燕 审核：孙华明 批准：孙华明 实施日期：2013/05/23 1范围 本制度适用于青岛建设集团、分公司，其他相关单位可参照执行。 本制度主要包含机具的租赁原则、租赁计划、合同签订、进退场、结算以及租赁双方责任六部分内容。 2 定义 2.1租赁 是指由出租方为承租方提供所需物品，所有者和使用者之间的一种有偿的借贷关系。 2.2 机具 包括机械设备和周转料具。 3 职责 3.1青岛建设集团 1）负责对分公司、项目部的机具租赁工作进行指导、服务、监督检查。 2）负责统一发布租赁公开招标信息。 3）负责审核、汇总、编制并发布合格租赁分供方名册。 3.2分公司 编制本单位的机具租赁管理规定。 按照青岛建设集团相关规定，组织公开招标、比价、竞争性谈判等采购工作，并负责签定租赁合同。 定期对机具出租方进行评价，提供相关信息。 对本单位租赁机具的现场管理情况定期检查。 3.3项目部 编制机具租赁需求计划，提前报分公司汇总。 根据提报的机具租赁需求计划，落实机具的进退场。 按照相关规定对机具进行使用管理。 4 管理制度 4.0总则 加强对项目机具租赁的管理与核算工作，提高机械设备、周转料具的使用效率，降低项目成本。 在青岛建设集团统一发布的合格设备租赁方名册中选择使用机具出租单位。 4.1租赁原则 先内后外，充分利用本分公司现有机械设备和周转料具，在本分公司内部无法解决时，在公开招标或者合理比价后，首先从集团租赁分公司租赁。 如果从社会上租赁，必须在集团备案后方可进行。 租用的机具必须整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强，避免使用淘汰产品。 机具出租单位必须具备相应资质要求。 4.2租赁计划 在开工前一个月，项目部应向分公司申报机具需用总计划（包括机具名称、规格、型号、数量、计划进退场时间等），由分公司审定后方可组织实施。 项目部根据施工生产中的实际情况，依据总计划编报季度、月度需用计划。 分公司在汇总项目部的计划后，统一编制租赁采购计划。 4.3租赁合同签订 合同条款应包括机具编号、名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容。 2） 由分公司统一签订租赁合同。 4.4机具的进退场 签订租赁合同后，分公司根据项目申请的进场计划，监督租赁方按期将机具运至现场。 大型机械设备的进出场费、安拆费和辅助设施费等由双方协商，并在合同中签订。 机具进退场时，项目部应保证道路畅通和作业现场安全。 租赁的机具在进退场时,租用双方共同交接清点并办理交接验收签字手续，分公司相关部门监督并签证。 4.5结算 机具租赁费依照双方签订的合同执行。 冬季停工需项目提出书面申请，分公司相关部门及设备租赁公司派员现场查验，双方办理报停手续，议定报停收费标准。 项目使用的机具原则上每月结算一次。 4.6租赁双方责任 1）项目部： 负责本项目租用的机具的管、用、养、修、算及有关资料的收集，并按时填报报表。 项目部应明确管理员职责，落实安全操作规程，并悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。 项目部应检查租赁的机具是否配备全套的电闸箱及漏电装置，是否各种限位器齐全。 项目发生机械事故，须在规定的时间内报公司领导及公司机械部门，不得隐瞒不报。 项目部要做好下列资料收集和整理：机具的台帐；使用记录；机械设备周检记录和交接班记录；机具维修记录；机具保养记录；机具交接清单；设具租赁结算单等。 对于租用的塔吊、外用施工电梯还应做好下列工作：基础资料（属隐蔽工程需有基础图、测量数据、项目技术负责人签字）；安装、拆卸方案；安装后或顶升后的测量资料；技术试验报告；附墙资料（包括附墙图、予埋件图以及项目技术负责人签字）；塔吊、电梯每周、每月的自检情况。 2）机具租赁公司（站） 按合同规定日期提供合格的机具，负责机具的完好、安全使用，确保机具安全运转。 负责出租机具的进场、安装、验收、报检取证、拆卸退场和保险等工作。 根据出租机具的具体情况和要求，协定是否配备足够的管理及作业人员。 在各类检查中，对机具本身提出存在的有关问题和整改意见要求，负责整改。 遵守施工项目上的各项规章制度和管理规定。 3）分公司相关部门 定期检查项目租用机具的安全、合理使用和文明施工等情况，督促项目搞好机具的维修、保养，确保安全生产。 认真做好机具租赁结算工作。 经常组织安全教育和技术培训。 每年底将公司的机具设备数量报集团公司，并建立机具动态管理的数据库，包括：机具名称、规格型号、生产厂家、设备编号、设备状况、使用地点等。 4）租赁双方共同遵守租赁合同规定。 5 相关文件 序号 名称 编号 1 项目物资采购和机具租赁招标管理制度 QDJS