IC项目运作流程图.ppt

ICT 项目运作流程图 3 ICT业务是指中国三大运营商针对大客户所提供的重要转型业务。ICT业务包括：系统集成、视频监控（包括全球眼等）、VPN、灾备等应用业务。ICT是一个比较宽泛的概念，即综合信息服务提供，以计算机为核心的，包括互联网、多媒体、IT专业服务等业务，近年来，ICT凭借网络飞速发展，已经渗透到社会生活的各个领域。 对于已经吹响转型号角的中国通信来说，目前更多地把ICT作为一种向客户提供的服务，这种服务是IT（信息业）与CT（通信业）两种服务的结合和交融，通信业、电子信息产业、互联网、传媒业都将融合在ICT的范围内。为客户提供的一站式ICT整体服务中，包含集成服务、外包服务、专业服务、知识服务、软件开发服务等。事实上，ICT服务不仅为企业客户提供线路搭建、网络构架的解决方案，还减轻了企业在系统升级、运维、安全等方面的负担，同时能为企业运营节约成本。 ICT 业务介绍 4 ICT项目运作部门 商务部 CEO 项目经理 供应商 项目经理 项目经理 财务部 ICT项目运作流程图 ICT项目运作流程图的制作目的：制作此流程的目的是让各个部门能够及时、准确的了解到项目的具体情况。合理有效的安排各部门的工作，同时还可以更准确、更有效的了解到各部门的工作进度。增加各个部门的信息互通，提高各部门的工作效率，确保项目保质保量保期完成。 目前各地市ICT分布情况 以上9个地市是公司首批ICT入围计划，没有挂靠项目经理名字的地市，可根据各项目经理的当地资源和对招标项目的把握力度重新进行调整和挂靠。 ICT项目经理职能 负责对项目的整体评估，并对项目进行成本控制，成本管理，做好项目的经 济分析与核算工作； 负责与供应商对项目分成、利润、价格等进行谈判工作； 负责与各地市运营商人员的公关、内部重要信息采集、项目后台推动工作； 负责各地市ICT招标信息调查，收集，参与项目追踪、进行招标区域的市场开 发和项目后续工作的滚动开发工作； 及时发现和妥善处理突发性事件； 对中标项目的人力、资金、技术、信息等投入要素进行优化配置和动态管理， 并具有决策权和控制权； 掌控整个项目的总方向，对项目进行质量目标、工期目标和投标定位。并对 项目制定准确、合理的目标（总目标和分目标）； 财务部职能 参入项目的整体评估，对项目的成本控制，成本管理，做好财务预算、核算 工作； 参入对项目分成、利润、价格等进行谈判工作； 对中标项目的资金投入具有审计和管控权； 参入与运营商、供应商之间的协议、合同评审工作； 负责投标项目后期的对帐、结算、开票等财务工作； 商务职能 负责对各个网站的ICT招标信息收集工作、并于每周一至周五下午16点前定 时向项目经理进行信息反馈； 协助项目理进行与供应商的谈判工作； 负责与供应商的各项商务工作对接及对内对外的相关信息传达和沟通工作； 负责项目后期结算、开票等财务内部对接工作； 协助供应商完成投标报名、标书制作及相关资料提交工作； 跟进投标项目的整体工作进度，并及时进行信息反馈，确保我司内部与供应 商之间的信息对称； 完成与运营商、供应商之间的各类协议签订和公司资质提交工作； 中国移动ICT招标网站信息 中国移动ICT招标网站信息 序号 网名 网站地址 我司注册信息 1 中国移动SI合作伙伴门户 /simis/ADCCSSPortal/NewSI/LogonBefore/Home/Home.aspx 2 中国移动采购与招标网 htps:///b2b/main/preIndex.html 3 中国移动广东公司供应商门户 /viewLogin.action 感谢指导！ Thank you for guidance