“互联网+”时代企业人力资源管理的对策分析论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 “互联网+”时代企业人力资源管理的对策分析 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 蔡艳坤 蔡艳辉 李爱平 [摘 要]随着互联网的出现及发展，互联网和人类的联系变得越来越紧密，互联网技术被广泛应用于社会的各个方面，“互联网+”时代也随之到来，企业的人力资源管理工作面临着严峻挑战，同时也迎来了新的发展契机。在“互联网+”时代，企业的人力资源管理工作应该充分根据互联网的特点，将信息化应用于企业的人力资源管理中。 [关键词]互联网+；企业；人力资源管理 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.18.038 [中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）18-00-02 人力资源管理对于企业的作用就像管家对于业主的作用，可见人力资源管理工作在企业中的重要性。随着互联网时代的到来，企业的人力资源管理工作将面临全新的挑战，为了做好企业的人力资源管理工作，只有进行革新，才是最有效的出路。因此本文将重点分析在“互联网+”时代我国企业在人力资源管理中存在的具体问题，并提出了相应的对策，希望能够为企业做好人力资源管理工作提供借鉴。 1 企业人力资源管理中存在的问题 1.1 各组织部门间缺少有效联系 传统的人力资源管理没有将企业中各部门有效地联系到一起，也没有注重到企业整体发展的重要作用和意义，只是机械地完成人力资源工作。而人力资源管理工作作为企业的重要协作部门应该有效地将企业中各个部门联系起来，从而才能够促进企业各部门之间进行相互合作。 1.2 人力资绩效考核缺少规范性 员工的绩效考核是人力资源管理工作中的基本工作，也是人力资源管理的重要组成部分。传统的人力资源管理在对企业员工进行绩效考核时缺少计划性和规范性，而且绩效考核存在很强的人为性，考核内容以及考核结果往往都会受人力资源管理人员的影响。因此，很多企业员工都不是很认可绩效考核的结果，甚至有的企业员工会觉得绩效考核的结果存在人为操作，有失公平性，因此很多员工对于人力资源绩效考核缺少积极性和信任。同时，在很多企业中，人力资源的绩效考核内容非常简单，且没有科学依据，考核大多只是走下过场。这些都是由于人力资源绩效考核缺少规范性以及科学性导致的。 1.3 缺乏奖励机制 之所以说传统的人力资源管理缺乏奖励机制，是因为在很多企业人力资源管理中对于员工的奖励机制比较单一。传统的人力资源管理对于员工的奖励机制大多都是通过物质形式实现的，但是随着时间的推移这种人力资源奖励机制逐渐失去了魅力，导致企业员工对公司的奖励没有过高的期望和欲望。人力资源管理奖励机制应该从员工的心理出发，想员工所想，予员工所要。因此这种形式的人力资源激励机制是非常落后且缺少科学性的。 1.4 数据分析能力不足 随着时代的发展，人才的信息数据变得越来越多，传统的企业人力资源管理获取人才数据的渠道比较有限，同时在分析人才的各方面能力时也缺少有效的数据支持，对于人才的判断大多来源于人力资源管理人员的主观判断，存在很强的片面性和主观性，导致企业人力资源管理不科学。 2 “互联网+”时代为企业人力资源管理带来全新面貌 2.1 人力资源招聘更加科学系统 在“互联网+”时代，企业人力资源管理通过对信息化数据进行收集和分析，可以让人力资源招聘更加科学、系统。以往人力资源管理人员都去当地的人才市场招聘人才，或者是通过张贴招聘广告等形式进行，不但效率不高而且缺少科学性。在“互联网+”时代，企业招聘可以在網上发布招聘信息，从而可以让人才通过网络直接就可以将简历发送到公司的人力资源部，省去了很多中间