人力资源外包管理控制【论文范文】.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 人力资源外包管理控制论文（共2篇） 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 　　 第1篇：浅析我国企业人力资源外包管理策略 　　对于人力资源外包的定义，学术界给予了不同解释，但目前学者们普遍接受的定义是：企业根据需要能将某一项或几项人力资源管理 工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，专注于人力资源的核心战略性活动，实现效率最大化。随着经济的发展，人力资源外包越来越受到我国企业的青睐，特别是在欧美一些经济发达的国家，人力资源外包发展速度很快。20世纪90年代中期，人力资源外包（Humanresourcesoutsourcing），这一概念引入我国，尽管经过这些年的发展，人力资源外包无论数量还是质量都得到快速发展。但就目前的形势来看，人力资源外包也还是处于一个成长和摸索的阶段。一方面理论界对于人力资源外包管理的理论体系不是很完善。另一方面，中国的环境和国外存在一定区别，所以在具体的运作中难免会遇到一些问题。当把人力资源外包提高到企业必须实施的战略高度时，那么相对战略本身而言，战略的执行才是企业决胜的关键。因为没有有力的执行，再好的战略构想也可能是纸上谈兵。而对于执行过程中产生的问题我们不能视而不见，如果我们将解决问题途径建立在以前人的经验为基础，并以创新精神为源动力时，相信我们能够在人力资源外包管理的道路上越走越远。 　　一、我国企业人力资源外包的优势 　　（一）降低企业运营成本 　　根据亚当·斯密关于机会成本的论述我们知道，当企业一定的精力花在招聘、试用上，则花在员工职业生涯规划、考核及薪酬管理方面的精力就会相对减少。据人力资源网一份调查报告中指出，每年企业对招聘的投入多达2000万，有时甚至更多。这笔费用对于一些中小企业来说是相当可观的。通过人力资源的外包，企业在一定程度上压缩了成本，缓解了企业在经营后续或潜在的成本，也为公司的资金周转提供余地。此外，人力资源外包服务商通过对服务中用人单位表现出的一些共性进行归纳并找出他们的规律，那么在遇到同样的情况则有法可依。从这一层面来说，当人力资源外包服务商的业务量达到一定时，也能创造规模效应，真正实现企业之间的双赢。 　　（二）促进组织变革与发展 　　企业的发展通常会经历成立、成长、成熟、衰退、消亡几个阶段。作为管理者，我们的任务就是要企业快速成长起来并尽最大的能力使企业很长一段时间维持在成长与成熟之间的阶段。企业要生存就必须对组织进行变革，正所谓观念决定思路，思路决定出路。把人力资源外包就是一种敢于打破传统观念的表现。通过人力资源外包实现了企业的“精兵简政”，同时为了其它部门人员设定提供参考，进而影响整个组织结构的变动，可能会使公司的事业部结构变为职能型。在组织结构的转型过程中，企业员工经过了系统的思考、团队学习、自我完善等能力的修炼无形当中创造了一种学习型组织，也如密歇根大学教授沃尔里奇所说：“人力资源管理组织的机制与管理转型和变化，是人力资源管理的基本角色。”换句话说，人力资源外包使得人力资源管理的职能得到了回归。归根结底，企业的一切活动都是为了发展，只有发展才是硬道理。如果人力资源外包是一种能使企业得到发展的有效手段，我们就应不留余地地为之而努力。 　　（三）降低人力资源投资风险 　　对于大多数进行人力资源管理活动的企业来讲，实施人力资源管理活动的成本可能会很高，即使实施了人力资源管理活动，效果也可能会与预期的结果相差甚远。而这对于专门的人力资源管理咨询机构就不同了，他们对于人力资源管理活动有着丰富的经验。操作中形成了自己的服务规范，建立了服务和经营理念。把传统人力资