创建五型班组.docVIP

2 - 3 - 青岛安邦炼化有限公司文 青岛安邦炼化有限公司文件 青安炼化发〔2014〕21号 关于创建“学习型、安全型、清洁型、 节约型、和谐型”班组活动的实施方案 公司所属各单位： 为加强企业班组建设，夯实企业发展基础，进一步提高员工业务能力，强化班组内部管理，从2014年开始在全公司范围内开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，具体实施方案如下，望各部门认真组织实施。 一、创建目的及总体目标 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设是我公司的一项长期战略活动。在充分认识企业创建“五型”班组活动重要意义基础上，结合我公司实际，制定出我公司创建“五型”班组的总体目标为：以生产一线班组为重点，深入开展“五型”班组创建活动，把我公司班组建设成为勤学苦练，岗位成才，勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。 二、基本内容 （一）创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把“班组”建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。 （二）创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照SHE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。 （三）创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。 （四）创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。 （五）创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 三、创建指导标准 （一）“学习型”班组 1、在部门框架下各班组建立年度培训计划，使员工有明确的学习、培养目标,做到学习工作化、工作学习化。 2、部门及班组建立激励员工参加学习培训的相关办法，并且准备员工培训学习的相关资料。 3、加强本岗位技能娴熟；岗位职责内的设备使用、维护及保养熟练，做到“四懂三会”（即：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障）；岗位要求的记录、数据做到齐全、准确。 4、了解集团公司企业文化，了解公司的各类规章制度，传达公司重大政策、重要活动需要基层员工了解的内容。 5、班组成员遵守职业道德操守，遵纪守法，爱岗敬业。 （二）“安全型”班组 1、在安全环保部的监督下，严格执行“安全生产一票否决制”。 2、健全岗位安全生产责任制，实行一岗双责。隐患台帐记录及时、工整、无差错、无漏项。在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。 3、班组安全活动内容有针对性和实效性。认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话