人力资源管理-和人力资源开发的辩证关系调查.docxVIP

人力资源管理与人力资源开发的辩证关系调查 在我国市场经济日益完善的形势下，人力资源的管理与开发的地位和作用越来越重要。随着我国经济全球化速度的加快,市场竞争也愈演愈烈,企业的竞争已经转换成人才的竞争，更深层地说应该人才潜能的竞争，企业如何合理利用人力资源管理和开发，是企业生存和持续发展的关键所在。因此,企业应充分认识到人力资源管理和人力资源开发的辩证关系，转变观念，增强认识，从根本上彻底规避企业人力资源管理中的弊端，采用更科学、合理、实用的人力资源开发模式，走出自己的人力资源创新之路，才能更好的使企业健康快速发展。 人力资源管理与人力资源开发的概念 (一)人力资源管理的概念及演变 1、人力资源管理的概念 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 2、人力资源管理的历史演变 人力资源管理是现代企业管理其中一个重要子系统，其发展与整个现代管理的发展一样经历了一个不断演化的过程，经历了早期的管理思想、科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系运动阶段和现代人力资源管理五个阶段，并在每一个阶段中表现出不同的特征： 早期管理思想，是人类通过管理实践和经验总结而形成的对管理某些方面的思考与认识。 主要特征为：视人为经济人、确定人事管理主要职能是招募雇佣工人以及管理者与劳动者有差别，为现代科学化管理思想奠定了实践基础。 科学管理阶段，是通过研究工人的操作，制定工作的标准操作方法。主要特征：劳动计量标准化、有计划培训和劳动人事管理专门化。 工业心理学阶段，此时期更加关注工作和个体差异，主要特征是：承认人的社会属性、承认非正式组织的存在和承认管理的艺术。 人际关系运动阶段，这时期内劳动工人和资产所有者的矛盾、人际关系、工作满意程度等问题更加突出，主要特点为：人事管理规范化、强调均等就业机会及人事管理法规出台。 现代人力资源管理，主要是以事为中心的管理转化为以人为中心的管理、以管理为主转化为辅以开发培训为主和刚性管理转化为辅的柔性管理。 (二)人力资源开发的概念 人力资源开发，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体创造更大价值，是20世纪80年代兴起的指在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。 二、人力资源管理与人力资源开发的关系 1、人力资源管理与人力资源开发的异同 从理论角度上看，人力资源管理是把人看成为一种最宝贵的资源，其重点在于发挥人力资源的效用与效益，并在发挥的过程中进行管理，其地位已被提升至战略层面，组织在作出重大决策时必须考虑人力资源的策略性运用。人力资源开发的开发者通过学习、教育、培训、管理等方式，为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。明显地，人力资源管理重点在于管理，而人力资源开发重点在于人各种潜能开发。 从对象上看，人力资源管理和人力资源开发面对的都是人。但人力资源管理面对的只是组织内的人，而人力资源开发面对的不仅是组织内的人，组织外的人也同样适用，对不同阶段的人都可以进行开发。 从研究内容上看，人力资源管理用于组织人力资源运用与维护，各种活动都是针对组织内人力资源，属微观层面。而人力资源开发是对当前人的品智体、技术、知识等开发的结果，视作长期的投资回报，属宏观的层面。 从方法上看，人力资源管理是管理者通过科学的招聘活动来得到所需的人力资源，通过培训与开发活动来提升组织人力资源的素质，通过激励活动来加强人力资源的工作投入感。 人力资源开发指在提升人力资源的素质，不论是已知或未知的人力资源，人力资源开发主要通过培训与开发、职业生涯发展及组织发展来提升人力资源素质。 从手段上看，人力资源管理的手段主要有资格评核、工作分析、绩效评估激励、培训与开发等，人力资源开发的手段主要有培训、教育、就业与使用、学习规划、配置。 从目的上看，人力资源管理的目的是充分发挥与维护组织内现有的人力资源。而人力资源开发通过各种方法与手段对已知的人力资源素质进行提升与拓展，还对未知的人力资源进行开发，使人力资源能充分被发挥与利用。 2、人力资源管理和人力资源开发的辩证 人力资源管理与人力资源开