蔚锐智能--以工业数据为核心的智能制造.ppt

这是一个注塑车间案例。 这家企业是一家民营的股份制公司，主要的客户是国内行业排名前几位的公司。其生产的产品质量关乎用户的安全。 对于这家企业来说，一方面希望能够进一步提升产品质量，另一方面，能够在客户面前树立高品质的形象。 苦于没有好的信息化管理的工具，这家公司找到了我们。我们帮助这家公司实现了数字化的平台。功能上，这家公司的相关人员可以实时的查看生产工艺参数以及QC的关键参数比如壁厚以及米重等等。通过开放权限，这家公司的客户可以访问到订单生产情况的全过程。包括物料，生产以及加工等过程。 这套系统实现了生产的追溯，企业可以看到某一件产品使用的是什么材料，使用什么工艺加工，在那条生产线完成加工，操作员是谁，这批产品的QC检验报告，销往何处等等所有的信息。构建了一个自上游向下游延伸的生产追溯系统。 * 关于蔚锐，我更喜欢用简单的几句话来概括我们的特点： * 介绍一下蔚锐。 这些各位看看就可以了。 * * 01 目录 * 01 02 03 数字化系统 的价值 案例介绍 关于蔚锐 + + = 成本降低 卓越智造 绩效提升 质量保证 以美国为基准（100），中国的制造成本指数是96 ，也就是说，同样一件产品，在美国制造成本是1美元，那么在中国则需要0.96美元 蒸汽成本：中国是美国的1.1倍 电力/天然气成本：中国是美国的2倍以上 * - 无法优化迭代的工艺 - “亚健康” 的设备状态 - 合规要求 - 不必要的能耗支出 - 低附加值作业 绩效 质量 成本 - 难以发现导致绩效低下 的根本原因 - 无法根据设备状态安 排排产 - 难以激励员工 实时 可靠 稳定 * 综合集成指的是财务与业务的无缝集成、采购销售一体化，或者生产管理与制造控制衔接 数字化、信息化的关键难点 * 初试者对于信息化的目标并未明确，对其应用尚存疑虑，只是愿意开展有限的实践。 保守者有比较明确的愿景，公司的管理和执行能够贯彻各个业务单元，只是目前缺乏先进的信息技术工具。 激进者具有很多先进的信息管理工具，但是企业信息化的愿景和目标都不明确。 * 制药车间案例 主要设备：压片机（Fette）、包衣机（glatt）、制粒机、提取系统等 公司现状： 计划在5年内将销售额提升到目前的3倍 合规性要求 短板： 人工抄表 效率一般 主要功能实现： 工艺实时趋势报表，工艺预警 能耗报表 单台设备实时状态 设备OEE报表 … … * 注塑车间案例 主要设备：送料机、注塑机、挤出机，在线质量检测系统等 公司现状： 公司产品关系到安全 客户要求实时了解客观的生产情况 项目目的： 提升产品质量稳定性 满足客户对生产情况实时访问的要求 质量追溯 主要功能实现： 只读权限的外部接入 设备实时状态查看 工艺参数趋势与预警 审计追踪 产品生产追溯 … … * 技术领先 卓越执行 想您所想 可观回报 领先的贝加莱APROL智慧工厂平台 丰富的项目实施经验 我们了解您的痛点 我们为您提供性价比最高的解决方案 蔚锐简介 蔚锐科技是一家为客户提供工厂自动化、设备物联、能源管理、远程运维以及MES等一体化智慧工厂的设计、软件开发、现场调试到全面的系统解决方案及相关服务的科技公司。公司成立之初就确立了工厂数字化、信息化、智能化为目标，致力于为客户提供最优的智慧工厂解决方案和技术服务。 作为贝加莱（BR）中国区域授权合作伙伴，公司对PLC（可编程控制器）、DCS(集散控制系统)、数据库技术、IT通信技术、现场总线技术、SCADA系统、FCS系统（现场总线控制）、EMS系统、MES系统等具有丰富的工程经验，力争为客户提供最好的产品、最优化的系统方案、最完善的技术服务，帮助我们的客户实现工业信息化时代的转型升级，提高核心竞争力。 ??????? ?? ? THANK YOU 我们注意到，近几年在制造业领域涌现出许多创新的概念，比如，工业4.0，中国制造2025，工业互联网等等，尽管在形式上略有区别，但核心的手段就是实现信息化与自动化相融合。这几年大数据的概念很火，但是在工业这个相对闭塞的领域大数据的应用的发展是滞后的。造成这种滞后的原因有两个方面，一是生产设备的的联网不是那么容易实现，二是企业管理者往往处在观望的状态。 为什么观望？当然大家都有各自的理由。比如，。。。。这是惯性的思维。保持现状看起来是最安全的。但是大家真的认为保持现状能帮助企业在激烈的竞争中胜出吗？ * 企业要提升竞争力，一是要有产品的创新，二是要有生产的创新。今天我是从生产创新的角度来说明数据的价值。我的内容主要分为3个方面，第一是我们对数字化系统应用的价值的理解；第二是我们我们在帮助企业实现数字化生产方