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谢 谢！ 放映结束 感谢各位的批评指导！ 让我们共同进步 128 生命周期绩效管理的目的 市场绩效管理目的 针对一个组合内的产品，评估其持续销售能力、盈利能力、库存以及迁移情况； 追求该产品及后续产品的最大利润； 当市场萎缩时，确定有效地从市场上停止营销的合适时间并贯彻执行； 在停止营销之日，将各个渠道及公司的成品库存减少到最低水平。 制造绩效管理目的 停止生产的目的是通过管理产品包生产的绩效达到业务计划的目标，降低产品 包的生产成本。 管理生产表现，确保符合生产承诺和费用标准 管理采购，降低供应成本 及时并高效地停止一个产品包的生产，支持营销迁移计划 实现计划DCP材料中制定的财务目标 保证在向未来产品包过渡过程中，有足够的渠道库存，以最大程度地减少对客户 地任何影响。 服务绩效管理目的 管理和监控针对产品包的服务和支持，确保实现服务和支持目标，并确定有效地从 市场上退出服务和支持的合适时间 129 检查当 前现状 评估当 期绩效 识别修 正措施 准备 DCP材 料 执行修 正措施 期中 报告 清理基 础架构 更新EOX 计划 发布公 告信 再次评 估现状 实施 终结 制定EOX 项目计划 IPM批 准修正 措施 DCP N 生命周期阶段的主要活动 Lifecycle流程主体框图示意 N Y Y 2.LMT评估这些变化的 影响，确定需要采取 LMT组织实施对策，并 跟踪状态 的对策 3.IPMT审视LMT的分析和建 议，批准或否决提出的建议 产品终止 EOM、 EOP、 EOS 130 生命周期管理阶段管理模式——按R版本进入生命周期管理阶段，由LMT负责生命 周期管理（也可以由由BMT承担），监测指标、发现并分析问题、组织解决问题 PDCP初步计划 ADCP最终计划 LC阶段定期评审 Lifecycle计划 运作绩效目标 1.LMT监控市场和业务 运作，观察结果与预计 表现的不同之处 4.如果获得授权通过， 131 生命周期管理团队LMT的职责 管理并汇报细分市场的表现情况，与产品线使命和目标进行对比。 —如果合适的话，将建议进行调整和改进，以便取得最优的组合业务绩效，包 括如下要素：进度、资源、销量、定价、条款、退出、新产品，等等。 对于组合中的每个产品包，生命周期管理团队同时管理并汇报三项活动，即生 产、营销和销售及客户服务和支持 —对比每个产品包的机会DCP承诺，衡量表现、评估变化影响、建议纠正措 施、执行批准的纠正措施并监控结果。 —评审EOL计划中停止生产、停止营销和销售和停止客户服务和支持目标； —准备并汇报EOL决策评审点评估和建议； —以及执行，直到停止生产、停止营销和销售以及停止客户服务和支持； 生命周期管理团队在产品族以上层次组建，其职责可以由产品族端到端管理团队 PF-BMT（BMT）来承担 132 LMT和PDT承担不同职责 EOS 概念阶段 计划阶段 生命周期阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 CDCP GA PDCP LC计划初稿 ADCP LC计划终稿 EOP EOM 执行生命周期产品 活动修改BIG/降成 本，技术支持） 评审LC计划 评审LC计划 绩效管理，纠正措 施和EOX建议 PDT LMT 133 IPD5.1 Dry Run培训 ——客户化流程 134 客户化流程 技术/平台开发流程 （TPD） 解决方案开发流程（SDP） 小项目流程 135 术/ 术/ TPD非常类似于IPD，也是包括一系列安排有序的技术评审和业务检查点，用来管 理技术 / 平台开发活动 ， 直到使用该技术的的PDT同意接受开发的技术 / 平台 TR1 TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR6 任务书 概念阶段 计划阶段 生命周期阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶 段 TDT阶段 PDT阶段 概念 DCP 计划 DCP 切换 DCP 可获得性 DCP GA 评审项 目需求 和概念 评审产品需求的分解 分配并确定产品规格 评审概 要设计 评审模块 和BBFV测 试结果 评审SDV 测试结果 环境、内部鉴定/认证、内 部标杆测试、UCD和开发阶 段Beta测试结果 评审SVT、性能、可靠性、环 境、外部鉴定/认证、外部标杆 测试、UCD和开发阶段Beta测 试结果 评审SVT、性能、可靠性、 136 TPD流程-各阶段主要活动 ●全球产品计划支持 ●路标，CBB承诺 ●平台技术评审2和3 ●完整的供应商选择计划