浅谈建筑工程施工现场材料费用控制的方法.docVIP

浅 谈 建 筑 工 程 施 工 现 场 材 料 费 用 控 制 的 方 法 河南科技大学 工程管理，河南省洛阳市 471003 摘要：在建筑工程项目施工生产全过程中，材料费在工程成本中占很大比例，是构成工程成本的主要项目之一。要想控制好工程项目施工生产总成本，在现场材料消耗管理和控制使用方面应引起高度重视；同时，在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。在经济管理中，材料费用的控制处于核心地位，是重点之重点。 关键词：建筑工程；材料费用；工程成本；费用控制的方法 一 引言 在建筑工程项目施工生产全过程中，材料费占施工总成本的60～70%。要想控制好工程项目施工生产总成本，在现场材料消耗管理和控制使用方面应引起高度重视，不但要加强现场物资管理，还要减少材料在施工过程中不必要的经济损耗，改变以往材料管理权归物资部门所有的工作方式。同时，在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。 二 材料费用的组成 材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。包括以下内容： （1）材料原价（或供应价格）。 （2）材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。 （3）运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。 （4）采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。包括：采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。 （5）检验试验费：是指对建筑材料、构建和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。包括自设试验室进行试验所消耗用的材料和化学药品等费用；不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构建做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。[1] 材料费的两个基本要素是材料消耗量和材料预算价格。(1)材料定额消耗量。预算定额中的材料消耗量是指在合理和节约使用材料的条件下,生产单位假定建筑安装产品(分部分项工程或结构构件)必须消耗的一定品种规格的材料、半成品、构配件等的数量标准。它包括材料净耗量和材料不可避免的损耗量。(2)材料预算价格。材料的预算价格是指材料从其来源地到达施工工地仓库后的出库价格。 三 建筑工程材料费用控制的方法 （一）材料供应计划的编制 　　建筑工程施工单位在广泛收集资料的基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、材料成本预测资料等，按照施工项目投入的生产要素和各种施工措施，确定材料预测总成本，并将该目标分解到各个机构、班组，最后通过综合平衡，重点考虑需求与供应的平衡，编制施工材料成本计划。材料供应计划编制具体的步骤是： = 1 \* GB3 ①技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材料节约指标及措施； = 2 \* GB3 ②工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料，物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，及时编报材料采、订、购的年、季、月计划，重点做好主材的编制，分清周转性材料和消耗性材料的需求计划。材料计划供应量的计算公式为： 　　材料计划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量 　　由于期初库存量是已知的，关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。 1、计划期材料需要量的制定 　　由于目前的建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经过十余年的不同程度的调整，但预算成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理水平，所以根据技术组织措施计划，制定降低成本计划是十分必要的。由于材料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按不同工程量水平制定弹性成本也是比较容易的。 　　材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量，它的计算公式为： 　　材料需要量＝计划工作量＊计划消耗 材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，必须做好各项基础工作。 2、计划期末材料储备量的制定 　　由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备。在不影响工程施工的前提下，尽量减少材料储备。其具体的要求是，订购费用和保管费用之和最小时的订购批量为最经济的，即经济订