陇县管理所春训方案定..docVIP

宝汉公司宝鸡分公司陇县管理所 2012年春训活动方案 2012年是“十二五”规划承上启下的关键一年，也是陇县管理所深化文明服务，树立运营品牌的攻坚之年。为了认真落实宝汉公司宝鸡分公司2012年度工作会议精神，明确任务，落实责任，确保年度各项目标任务全面完成，根据分公司2012年度工作会议部署和管理所年度工作计划，结合各站、股室、路政中队实际情况，陇县管理所决定从2012年3月1日起在全所范围内开展为期30天的全员春季教育培训活动（以下简称“春训”），现制定“春训”实施方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为统领，树立“发展现代交通、奉献一流服务”理念，坚持“安全第一、质量为本”原则，紧紧围绕征费、治超、养护、路政管理等重点工作，通过开展多途径、多形式、全方位的培训活动，进一步创新工作思路，提升管理水平，凝聚全员合力，在广大员工中树立锐意进取、争先创优的良好风气，打造“勤政、廉洁、高效、绩优”的运营管理团队，使管理所各项工作沿着“科学化、规范化、常态化、精细化”的方向稳步推进，为确保全年目标任务的顺利完成奠定坚实的基础。 二、春训目的 1、强化素质教育，全面提高员工的思想政治水平； 2、健全制度，明确责任，强化考评监督机制，发挥管理与服务的双重效能，切实转变工作作风，提高工作效率； 3、加强全员合力，培养团队意识和集体荣誉感，树立创优争先意识； 4、强化业务培训，提高业务素养，创新管理模式，鼓励员工创造性、独立性开展工作； 5、加强队伍建设，掌握员工思想动态，营造和谐温暖、互助互信的良好工作氛围。 三、组织机构 为确保春训工作实效，成立“春训活动”工作领导小组。成员名单如下: 组 长：王元利 副组长：马 骐 祁晓强 成 员：韩 磊 席增婷 严亚文 乔华玺 张婉利 马雯丽 程 飞 殷 辉 领导小组的职责：一是制定春训工作的总体思路；二是审定各部门具体实施方法；三是检查督导各项工作落实情况；四是协调春训期间的工作关系；五是考核春训工作的各项阶段性成果。 领导小组下设办公室，办公室设在管理所综合办公室： 联系人：韩 磊 联系电话：0917-8672105 春训办公室的主要职责是负责各项春训活动的动员、组织、考勤、检查总结等。 四、春训内容 1．全所员工及管理人员： （1）全面掌握《宝鸡分公司员工应知应会手册》； （2）学习领会省厅、宝汉公司、宝鸡分公司、陇县管理所年度工作会议及各级领导讲话精神； （3）熟悉高速公路运营管理“双星”考核办法； （4）熟悉省厅干线文明公路创建考核标准； （5）了解市级文明单位、省厅文明收费站创建标准、省厅高速公路收费站及收费人员星级管理考核标准； （6）深入学习管理所各类政务管理制度，尤其加强考勤、请销假、车辆、水电安全管理等制度的学习； （7）全所范围内开展主题为“理想为我领航，宝汉助我成长”的读书征文活动，优秀征文给予物质奖励并推荐省交通报； （8）队列训练、办公区及宿舍内务整理； （9）开展“四个看一看”问卷调查：看一看自己目前取得了哪些进步；看一看自己工作能力距管理所要求有哪些差距；看一看自己的工作生活条件与同行、同系统有哪些优势与不足；看一看自己有什么建议提供给管理所领导； （10）春训期间除雨、雪天气外，管理所全体在岗人员 开展晨练活动，时间为7:00至7:30，内容为跑步、队列训练、交通指挥手势等。 2．各收费站：队列练习、规范化交接班练习、文明礼仪展示、交通指挥手势、征费治超特情车辆操作、点钞技能、车道及站区突发紧急情况处置； 3．征费稽查股：车道收费技能学习、点钞技能学习、文明礼仪展示、票证基础业务及报表制作、监控技能培训、收费机电设备日常使用与维修保养。 4．养护股：管养路段路况调查、第一季度公路技术状况评定、养护技术规范、养护工程安全管理规范、工程管理、招投标管理等应知应会知识； 5．路政中队：相关法律法规、案卷制作、法律文书规范书写、事案处理、施工监管、突发事件应急处置； 6．财务股：《新会计准则》及会计制度、年度预算的规范编制、各种报表的内部勾稽关系； 7．办公室：公文写作、档案管理、新闻报道、人力资源管理、国家行政机关公文格式、询价采购、车辆、发电机组、太阳能热水器、污水处理设备维修保养等业务相关应知应会知识。 五、开展形式与要求 1.本次“春训”工作严格贯彻“突出重点、创新模式、注重实效、赛训并重、以训升等”的思路，管理所部署总体 方案，各站、股、中队制定具体计划，以班组、股室为单位组织实施，部门分管领导全面指导、负责人全程负责、全体员工全员参与，春训工作办公室进行阶段性工作检查总结，春训领导小组负责总体考核评定。 2.各站、股室应合理安排工作与学习时间，做到春训与正常业务工作相互促进、互不影响。春训期间原则上不强制停休，不予批准事、病假，特殊情况必须请假者返回单位后由部门负