XX镇村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案.docVIP

　　XX镇村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案 　　为全面、客观、公正、科学地评价全镇村干部的政治素质、业务水平和工作实绩，根据县委县政府《关于建立健全村干部激励保障机制的意见（试行）》（X办〔2018〕13号）和县委组织部《新县村干部绩效考核实施方案》（X组发〔2017〕22号）文件精神，结合我镇实际，特制订本方案。 　　一、指导思想 　　以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表” 　　重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以建设一支政治坚定、作风正派、素质优良、精干高效的村干部队伍为目标，通过实施村“两委”班子及村干部绩效考核，建立奖惩激励机制，增强村干部忧患意识和竞争意识，激发干事创业热情，不断提高工作积极性和主动性，为推进农村改革发展和促进全镇社会和谐稳定提供坚强的组织保证。 　　二、考核对象 　　1.通过换届选举或镇党委任命产生的在职在岗行政村（居委会）党组织书记、村（居）委会主任、其他村“两委” 　　委员。任期未满6个月的村干部，不参与本次考核。 　　2.村“两委”班子 　　三、基本原则 　　1.设岗定责原则。按照村“两委”设定的村干部岗位职数，结合岗位特点，明确村干部岗位职责。 　　2.公开承诺原则。村干部根据自己岗位职责、能力素质和群众需求公开设定承诺目标，依据承诺内容实行绩效考核。 　　3.奖惩激励原则。从每名村干部工作报酬中每年拿出2400元作为村干部绩效报酬，镇党委按照X办〔2014〕28号文件精神，依据村干部和村“两委”班子绩效考核结果，奖优罚劣，统筹发放。 　　4.分类考核原则。依岗把村干部分为村（居）党支部书记、村（居）委会主任、其他村（居）“两委”委员三种考核类别(支书、主任“一肩挑”的，归为支书考核类别)，每个类别原则上分别按20%“一等”、70%“二等”、10%“三等”确定村干部绩效考核等次。村“两委”班子分别按“优秀”、“先进”、“一般”确定考核等次。有违法违纪并受到党政纪处理的村干部绩效考核等次不得定为“一等”。不能规范运用“四议两公开” 　　工作法的村“两委”班子不得定为“优秀”，村干部绩效考核等次不得定为“一等”。 　　四、考核形式 　　1.自评。村干部对照个人年度承担的工作目标任务，进行自查自评，形成书面述职报告。 　　2.村评。考核组到村组织召开不少于30人参加的党员和群众代表大会，对村干部工作目标完成情况进行民主测评。 　　通过座谈、发放调查表、实地查看等形式，对村年度工作实绩进行核查，座谈对象不少于10人。 　　3.镇评。组织镇党政班子成员、驻村干部、站所负责人，对村干部进行集中测评。 　　4.综合评价。结合村评、镇评和群众评议意见，镇党委召开党政班子联席会，按照分类考核原则，集体研究决定村干部及村“两委”班子年度绩效考核等次，报县委组织部审核后，将考核结果以书面形式反馈给村干部。村干部绩效考核经公示无异议后，镇党委以正式文件报县委组织部备案。 　　五、考核内容 　　（一）考核办法 　　1.对村“两委”班子考核实行目标考核、村民代表民主测评、镇党政班子成员测评、驻村干部和站所负责人测评相结合的考核办法。村“两委”班子年度考核满分为100分，目标考核占60%、村民代表民主测评占20%、镇党政班子成员测评占10%、驻村干部和站所负责人测评占10%。目标考核、村民代表民主测评、镇党政班子成员测评、驻村干部和站所负责人测评均按照100分进行打分，四项打分结束后，按比例计算出村“两委”班子年度考核最终得分，以此作为村“两委”班子绩效考核的主要依据。 　　2.对村干部实行测评考核，以四个不同层次进行测评打分。一是村民代表民主测评打分（占总分100分的40%），二是镇党政班子成员测评打分（占总分100分的40%），三是驻村干部和站所负责人测评打分（占总分100分的10%），四是村干部相互测评打分（占总分100分的10%）。四项打分结束后，按照比例计算出每名村干部的最终得分，以此作为各村村干部绩效考核的主要依据。 　　（二）目标考核内容及分数 　　目标考核满分为100分，占村“两委”班子年度考核的60%。达到目标要求的得满分，达不到目标要求的按规定扣分。目标考核另设奖惩分项目，加分最多记10分，增加的分值直接计入目标考核总分。 　　1.基层组织建设工作（20分） 　　一是班子健全、分工明确、团结协作，按时按要求参加上级的会议和学习，能够圆满完成上级安排的各项工作任务得3分。干部不团结的扣1分；无后备村干部的扣0.5分；参加会议和学习无故缺席、迟到、早退一次扣0.5分；不能按时完成上级交办任务的一次扣0.5分。 　　二是村集体有办公场地、有桌椅、制度上墙、整洁干净的得1分。制度没有上墙的扣0.2分，环境卫生差的扣0.5分。 　　三是重大事项按照“四议两公开”的程序