mc物料计划员岗位说明书.docxVIP

XXXXXXX有限责任公司 物 料 计 划 员 岗 位 说 明 书 所属部门： 物料中心 目录 1：部门组织架构 2：部门工作流程图 3：日常工作涉及部门 4：岗位职责 5：岗位考核 6：常用表格 物料中心部门组织架构 物料中心主管 物料中心主管 物料中心助理 物料中心助理 物料计划员物料跟催员金 物料计划员 物料跟催员金 生产计划员 生产计划员 半成品库 收料员 塑胶包材库五金电器库钣金库 收料员 塑胶包材库 五金电器库 钣金库 发料员 物料中心部门工作流程 销售订单 销售订单 物料中心审核 物料中心审核 物料需求计划产能预测即时库存物料查询 物料需求计划 产能预测 即时库存物料查询 合同评审 合同评审 物料申购 物料申购 生产计划委外加工 生产计划 委外加工 采购运作 采购运作 生产指令单物料跟催 生产指令单 物料跟催 制造部 制造部 备料 备料/投料 计划变更制程控制 计划变更 制程控制 制造进度跟踪 制造进度跟踪 制程异常协调 制程异常协调 产成品入库 产成品入库 物料计划员工作涉及部门 物料计划员岗位说明 基本 信息 职务名称 物料计划员 职位等级 ＱＨ-WL-04 基本标准 直接上级 物料中心主管 管辖人数 考核工资 所属部门 物料中心 工作地点 物料中心及各车间生产现场 绩效奖金 工作职责与权限 贯彻与执行本部规章制度和公司规章制度并予以考核负责； 2. 根据销售订单，核实即时库存后对欠料部份提出采购申请： 3．为PC提供准确可靠的物料交期： 4.为物料跟催员提供准确可行的跟催依据： 5.BOM单的维护、整理等相关物料更改工作： 6.按月度、季度、年度的物料使用量进行分析设定合理的红线库存： 7．按物料的价值为各库提供物料A B C分类管理建议： 8：掌握回货物料的质量状况并按供方进行分类整理、为公司对供应商的控制及筛选提供重要依据： 9：结合生产实际使用情况制定采购批次、控制物料按批次回货，满足物料先进先出及杜绝物料现场积压： 10：对新增物料，物料编码的申请及管辖内物料编码的完善工作： 11: 负责日、周、月物料申购数据的统计、分析工作： 12：为合同评审提供准确、可靠的物料采购周期： 13. 对物料的不良率、物料回货时间的达成率进行统计分析与改善： 14：对本部门资源，财产进行管理确保工作环境符合5S要求： 15：完成上级领导交待的其它工作： 岗 位 考 核 细 则 每周星期一9:00前是否按时向物料中心主管递交《上周工作总结与本周工作计划》 □OK □否扣4分 每月4号10:00前是否按时向物料中心主管递交《上月工作情况总结》； □OK □否扣4分 3．是否在每日早上9点前递交头日工作报表：□OK □否扣4分 4. 次日10点前是否对头日所下订单的欠料需求全部列入物料申购单内并递交申购： □OK □否扣4分 5. 是否对制程中的物料异常予以协调 处理并形成书面记录：□OK □否扣4分 6. 是否对物料的不良率、物料回货时间的达成率进行统计分析与改善并形成书面记录：□OK □否扣4分 7. 是否按月度、季度、年度的物料使用量进行分析并设定合理的红线库存并优化：□OK □否扣4分 8：是按月否对库存中的各种呆滞物料进行统计并以书面形式分发给技术、生产、采购部门：□OK □否扣4分 9：是否对特殊及超评审的物料重点跟踪并及时做出相应调整且知会相应部门； □OK □否扣4分 10.是否严格按部门作业流程处理当日工作： □OK □否扣4分 11.是否保持部门工作环境和工作现场达到5S要求： □OK □否扣4分 12．是否对本部门设备进行有效监管确保运行正常无故障： □OK □否扣4分 13．是否每月提出个人工作改善计划及部门工作改善建议： □OK □否扣4分 14．是否督导各库房在每月26号提交月盘点表 □OK □否扣4分 常用表格 XXXXXX 欠料统计单 订单号 客户名称 产品名称/型号规格 物料编码 物料名称 欠料数量 计量单位 要求到货时间 需求车间 备注