内部讲师提报活动方案.docVIP

内部讲师甄选活动  为加强公司的培训文化建设，培养一批稳固的内部讲师队伍，健全培训体系，使得公司各部门的经验和技能得以提升和传承，从而进一步优化各员工的素质，增加管理能力及业务能力。人力资源部特组织在公司选拔出色的培训讲师，请各部门踊跃报名，积极参加。现将有关事项通知如下： 内部讲师需具备的条件： ·认同并接受公司的企业文化，热爱本职工作，在本公司服务半年以上； ·对主讲课程有较丰富的相关工作背景； ·较良好的表达能力； ·具备讲师基本素质要求和授课基本能力，对担任内部讲师有兴趣、具热忱。 内部讲师专业设置： 配合公司长远发展培训需求,根据公司目前职能,内部兼职讲师授课类别包括： 市场拓展、销售管理、生产管理、品质管理、物料管理、采购管理、产品研发、人力资源、财务管理、生产安全、电脑网络（信息管理）、管理技能、职业素质、生产操作技能等。 内部讲师待遇： ·组织参加培训师培训等课程，公司外派培训优先考虑人选； ·年底绩效考核加分，与调薪直接挂钩，薪资等级在原有基础上提升相应级档； ·每年组织参加内部讲师外出旅游（3-5天）等各项活动； ·年底内部讲师评定，优秀讲师公司额外奖励； ·合格或优秀内部讲师为岗位晋升优先考虑人选。 内部讲师选拔流程及时间安排： 各部门填写《内部讲师推荐/自荐表》，经由权责主管核准后交于人力资源部培训专员处。 人力资源部根据各部门提供的《内部讲师推荐/自荐表》安排试讲活动，经由评定小组评分后选出合格内部讲师，条件合格者试讲现场颁发聘任证书； 试讲评定小组 公司经理级（含）以上领导及人力资源部经理为试讲评定小组的成员和监督人。 评定小组的职责： · 负责督促分管范围内部讲师的自荐与推荐； · 负责试讲时的现场评分； · 颁发聘请证书。 协调配合部门： · 办公室：负责网站发布本次活动通告及相关工作； · 行政部：协助活动各方面后勤及相关工作。 其他注意事项： 自荐或被推荐人请选择试讲主题，将试讲主题与内容大纲报于人力资源部，试讲时间约为10分钟； 各部门经理级以上人员为当然内部讲师，不需参加甄选活动，同时，经理级以上人员进行培训，不享受培训待遇； 附件1：《内部讲师自荐/推荐表》 附件2：《建议课程表》 附件1： 内部讲师推荐/自荐表 姓名 编号 部门 照片 学历 到职日期 推荐/自荐日期 培训教育经历 工作经历 专业经验 可 讲 授 课 程 名 称 主管评语 签名: 推荐部门 部门主管 推荐/自荐人 附件2： 建议课程表 授课类别 建议课程 市场拓展 品牌推广、市场定位、竞争策略分析、广告操作、市场调研、消费者心理、展位布置、制图技能、活动策划等 销售管理 销售人员基本素质、销售技巧、谈判技巧、建设销售队伍、大客户管理、产品解说、报价技巧、客诉处理技巧、拜访客户技巧、建设与管理销售网络、销售表达技能、业务员职业化训练、客户服务、销售与其他部门沟通技巧等 生产管理 精益生产、设备管理、班组管理、5S、现场改善、六西格玛、库存控制、计划管理、物料管理、供应链管理、生产作业与控制技术、全同面质量管理、品检能力提升、采购成本分析，采购议价技巧等 安全生产 消防知识、非消防器材的使用、工伤急救知识、安全用电知识、正确使用生产设备、安全隐患识别等 产品研发 行业发展趋势、原料品种认识、公司产品认识等 财务管理 财务素养、纳税筹划、风险控制、收款策略、应收账款管理、票据管理、合同管理、国家税收政策、金融知识 人力资源 人力测评、招聘与面试技巧、如何选用育留人才、员工离职原因及解决方案、岗位说明书的编写与运用、如何有效激励员工、内部讲师授课技巧、绩效考核、薪酬管理、员工关系、职责管理、职业生涯规划等 信息管理 公司网络基本情况、IT基础知识、IT基础应用技术、电脑维护小常识 管理技能 职业经理人管理技能训练、时间管理、会议管理、领导艺术、团队建设、培育下属、管理与变革、提升执行力、危机管理、企业规范化管理、管理流程设计与再造、项目管理、企业发展战略规划、企业文化建设等 职业素养 职业道德、专业形象、商务礼仪、沟通技巧、时间管理、目标管理、人际交往、创新思维、有效沟通技能、表达艺术、知识管理等 专业技能 操作技能、机器的保养和维护、设备故障识别、设备维修、精益技术