mp6201人力资源管理程序01分解.docVIP

文件更版需填写以下内容 变更前： 变更后： 变更理由： 文件名称： 人力资源管理程序 取 代： 编 号： MP-62-01 修 订： 版 本： 01 制订审核标准核准日 期： 制订 审核 标准 核准 日 期： 2017-03-01 目的 本程序明确不同层次的培训需求，通过对员工进行培训，提高全员质量/环境/职业健康和安全保护意识，提高职工岗位技能和工作质量，防止各类事故的发生，减少不良环境影响。 范围 本程序适用于对公司质量/环境/职业健康和安全有影响的所有人员意识和能力的培训。 定义（略） 职责 总经理：核准公司的年度培训计划。 人力资源部：负责制定并实施公司的年度培训计划、并组织落实，建立职工培训档案，保存培训记录，组织新聘人员的岗前培训和在职人员的培训。 各部门：负责实施单位内部的培训。 程序： 人力编制制定与规划： 人力资源部每半年依业务年度产量预测及各单位效率提升目标，确定各单位人力编制需求变动状况,制定[人员编制计划表]； 作业流程： 人力增编：需求部门提出[人员增补申请表]→人力资源部进行实际需求编制评估→分管副总签核→总经理核准； 人力缩编：人力资源部依公司政策或部门工作效率提升要求缩编→需求部门提出人力缩编计划→人力资源部进行合理性评估并提出评估报告→分管副总签核→总经理核准； 人力招聘计划 人力资源部制订年度招聘计划，作为人力招聘时的参考。 为招聘全国各地优秀人才，依据公司经营情况每年底规划校园招聘、预储优秀人才。 培训需求与计划 根据岗位、层级和职责的不同，员工接受与其需求相对应的培训，内容是： 各管理人员：管理手册和相关程序文件对本单位的要求、方针、环境因素、重要环境因素、危险源、重大危险源、目标和指标及相关的法律及其他要求；理解如何有效地组织本单位人员按照程序文件和管理规定要求进行工作。 重要岗位员工：学习专业知识与专项技能，熟悉工作岗位现有或潜在的重要环境影响及重大危险，熟练掌握正常的操作技能、操作运行标准以及应达到的规范要求，了解如何才能避免环境健康安全责任事故的发生，以及发生后的后果和相应的应急措施。重要岗位员工应培训合格后持证上岗。 在体系中负有特别责任的人员，如管理者代表、内审员等学习体系标准、法律及其他要求、体系文件的建立、实施；内审员应具有一定的标准知识和审核知识，并取得内审员培训合格证书。 各单位负责人应根据各岗位的需要，确定培训需求，于每年12月初汇总到人力资源部备案。 人力资源部根据公司发展的需要和各单位提出的年度培训计划进行汇总协调，统一安排，于每年年底编制次年的公司培训计划，交总经理批准，人资部予以组织实施。 培训的实施 培训的内容应考虑受训人员的工作要求、文化程度和知识能力等，并结合不同岗位人员所面对的质量、环境与职业健康安全风险进行准备，使之更具针对性。 培训应注重成效，可采用多种形式。培训方式可采用：专题讨论会、讲座授课、自学、开辟知识宣传专栏与编发工作简报、小手册、培训班、现场观摩等。 专业岗位培训一般由各单位负责实施，有共性的培训由人力资源部负责组织，统一安排。 送外培训：参加外部培训机构的培训，受训人员应出具由培训单位颁发的结业证书或参加培训的证明。 入职培训 凡新入公司人员在上岗前由人资部、相关部门协助进行岗前培训。 培训内容包括公司状况、企业文化、安全知识、公司规章制度、及所在岗位涉及到的质量/环境/职业健康和安全管理体系知识等。 在职培训 在职培训一般由各单位负责实施，有共性的培训由人力资源部负责组织，统一安排。 特殊工种培训 特殊工种培训是指对从事特殊资格要求的各类工作人员的培训，公司驾驶员、电工、叉车等经有资格的专门机构培训、合格后持证上岗。 对特殊工种员工的日常培训，根据需要适时委外和参加国家规定的培训。 安全培训 凡新进公司员工须经过安全教育：由人力资源部组织，安全员进行教育。主要教育内容为国家有关安全法律、法规；安全生产基本知识；本公司性质及安全生产特点；事故教训和灭火器材使用方法，以及急救、逃生技能训练等。 新进车间员工还须参加生产安全教育。由车间主管负责，车间兼职安全员或技术人员进行教育。主要教育内容为车间安全生产状况及所在岗位生产工作性质特点；车间劳动纪律及安全生产规定；车间危险物品使用情况介绍；作业场所和工作岗位存在的危险源、岗位安全操作规程与安全防范措施；事故应急措施；劳动防护用品（用具）的作用及正确使用方法等。 对工伤事故的责任者及事故发生单位的相关人员，应进行安全教育，由事故发生单位负责人组织实施。 对其他人员，各单位负责人或安全管理员应不定期组织进行安全培训。 其它情况的培训 员工工作岗位变动或新员工上岗前，按其所对应的层次进行培训。 出现工作失误或员工被赋予新的职责时。 体系文件修订，出现变动时。 在获取到新的或修改的法律及其他要