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开发部的奖金制度 目的： 为贯彻激励政策，将特定岗位薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来； 建立有特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的持续发展； 3、为充分调动开发技术人员的积极性和创造性，对开发技术人员所创造的业绩予以合理的回报；以促进公司管理计划的完成和中长期目标的实现，特制定本制度。 二、适用范围： 公司产品开发高级技术人才（含硬件开发和软件开发）； 三、奖金组成部分： 奖金分两部分：一部分为新产品的开发奖金和年度综合奖； 四、新产品的开发奖： 4．1 新产品的开发奖定义：新产品开发奖是指开发技术人员为公司开发出一款新机型，在规定的开发期限完成，并且开发的新机型达到产品管理部门所评估的功能和性能指标要求，同时被业务接受并推广。达到以上条件，公司将按本制度条款给出一定金额的奖金对负责该项目开发的人员进行奖励。 4．2． 新产品开发奖的规定和流程： 4．2．1 新产品开发奖申请和发放条件： 开发奖条件：当产品管理部有新产品开发需求，产品管理部/业务部/开发部审查评估并确定方案可以导入开发过程时，开发部可以提出开发奖金申请； 4．2．2当开发专案人员因自身在某产品技术方面突出，在业余时间开发具有市场竞争力的产品，该专案人员可以向公司产品管理部提出开案申请，产品管理部/业务部/开发部审查评估可以导入该产品时，开发部可以提出开发奖金申请； 4．3 开发奖金发放条件： 4．3．1所申请的开发奖须经总经理室严格审批并经财务部核查符合相关条件； 4．3．2 所开发的产品必须是在开发期限内或总经理室审批的期限内完成，如超出本点要求的期限范围，公司有权不予发放； 4．3．3 所开发的产品必须符合开案评估所要求的功能和性能指标，如达不到所要求的功能和性能指标，公司有权不发放； 4 所开发的产品符合方案评估时的功能和性能指标要求，但是产品不稳定或不能量产，公司有权不发放或只发放其中一部分； 4．3．5 所开发的产品符合方案评估时的功能和性能指标要求，但不能满足客户的需求时，公司有权只发放奖金的一部分； 4．3．6 必须确保整个方案（含硬件和软件、模具）全部通过开发评审才能发放奖金，只要其中一种开发不通过，该产品已申请的奖金自动作废； 五、奖金额申请： 根据方案和开发难度不同，分别按以下原则进行，特殊方案可以另向总经理室单独申请并特批； 5．1 硬件开发奖金额度（见附件一） 5．2 软件开发奖金额度（见附件二） 六、奖金分配原则： 6．1 奖金分配原则比照所提供的贡献和承担责任进行； 6．2 奖金分配时，由开发部经理主导监督，由主力工程师或专案工程师进行分配； 6．3进行分配时，各专案奖金系数按10个点来算，主力或专案工程师原则上最多不超过6个点，参与该专案的其他工程师或技术人员由主力工程师进行分配； 6．4分配完成后，由主力或专案工程师填与《开发专案奖金分配表》，经各参与专案的工程师签名后，交由开发经理和产品管理部经理审核，审核完提交给财务部做发放备案； 6．5 开发部管理人员，文职人员，综合人员不在此奖金分配范围，管理人员、文职人员、综合人员以其他制度进行评核与奖励； 6．6 开发过程所开发项目得到项目组以外人员的支援才得以顺利结案，专案负责人有权将相应的奖金分配给支援人员； 七、奖金发放原则： 7．1奖金分两次发放，第一次发放时间为开发评审通过的次月，第二次发放的时间为开发评审通过的第4个月； 7．2 第一次发放的奖金额度为60%，第二次发放的奖金额度为40%； 7．3 奖金的发放必须比照本制度的发放条件进行，第二次发放的奖金还必须受以下条件限制： 7．3．1当新开发的产品进入量产阶段，所量产的产品生产制造时无开发设计异常； 7．3．2 当新产品出货后，没有收到因开发设计造成的投诉； 7．3．3 第二次发放的奖金，如果在4个月内仍无量产，公司仍按7.1所定期限进行发放，而以后生产如发现有7.3.1/7.3. 7.4 一个新产品必须具备软件和硬件同时按期完成开发,才具备发放条件,只要其中任何一个部分不按期开发完成,所有奖金终止发放; 八、开发奖金和年终奖考核关联: 8．1 每个新开发关的方案分配到工程师都有对应的奖金点数，年终将对各个专案奖金点数进行累计，并对相同的职位进行排名分成3等级；（如：A级：1.5; B级:1.0;C级:0.8）,注:各奖金系数会根据公司盈利状况进行放大或缩小); 8.2 开发部经理按照公司制定的考核制度对日常工作配合和工作表现进行考核,并按照公司统一的年终奖制度算出每个人的年终考核奖金; 8.3 开发技术人员最终获得的年终奖计算方法: 开发技术员年终奖=年终考核奖金*开发奖金等级 九、开发奖金制度的运行注意事项： 9．1 各开发人员不能因为需要获得较高单项专案奖金，而不服从上级领导的专案安排，否则将会