本合同工程组织机构.docVIP

本合同工程组织机构 一 、机构框图 （一）、拟投入本工程部的组织机构设置 1．工程部组织机构的设置原则 1）精干高效的原则 2）灵活弹性的原则 2．工程部组织机构设置1)工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加相应人数。 2）工程部的岗位设置 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 3．工程部组织机构图 工程部经理 工程部经理 材料员技术总工项目经理预算总监 材料员 技术总工 项目经理 预算总监 安全员质检员技术员资料员预算员 安全员 质检员 技术员 资料员 预算员 （二）、拟投入本工程部部门及岗位职责 1．工程部部门职责1）配合方案部、施工图部等部门进行项目前期运作。 2）工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。3）负责工程项目和监理单位招投标工作。4）协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。6）配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。7）对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 2．工程部经理岗位职责1）负责工程部的日常管理工作。2）配合方案部、施工图部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3）负责组织工程的招投标工作： （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）参与合同谈判与合同的签定。 4）负责项目管理： （1）负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：明确下达对项目的整体目标，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）对《施工组织设计/方案》中所涉及的重大技术措施和经济方案的初步审查意见进行审核。 （6）配合项目部进行竣工验收及移交。 （7）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5）负责与设计单位协调： （1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 6）负责整个施工过程中各相关单位的协调： （1）组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本。 （2）参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并确保参建单位素质有基本保证。 （3）每周召开一次工程部内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。 7）完成上级交办的其他各项工作，并配合其他部门做好与公司业务有关的各项工作。 3．技术总工岗位职责 质量职责 1）在项目经理领导下，对项目的工程技术与质量全面负责。 2）协助项目经理建立有效的质量保证体系。 3）协助项目经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施。 4）负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。 5）组织制定工程质量创优规划，组织实施并检查实施情况。 6）参加质量事故的调查分析、审定技术处理方案。 安全职责 1）主持编制项目施工组织设计及安全技术方案，并组织交底工作。 2）对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关。 3）主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施。 4）参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理。 5）积极参加安全生产教育培训，协助项目经理落实安全教育制度。 4．预算总监岗位职责 1）全过程参与各工程项目的投标工作，负责完成工程量清单、施工图预算和标底的编制工作。 2）做好各类施工预算工作，提供有关预算资料，协助工程部经理参与各类施工合同的洽谈。 3）及时掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。 4）及时编制好施工预算，正确计算工程量及套用定额，做好材料分析，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 5）经常深入施工现场，了解和掌握设计与施工的变更情况，及时收集变更资料和经济签证，并妥善保管，作为工程决算的依据。 6）及时编制竣工结算，并做好决算的跟踪审计工作。 5．项目经理岗位职责1）配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2）负责项目的整体运作和管理： （1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。 （2）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。 （3）组织设计图纸会审、设计交