对80后员工的管理方式创新研究.docVIP

PAGE PAGE 1 对80后员工的管理方式创新研究 　　摘要：随着时代的发展，80后员工逐渐成为企业的骨干精英，并将担负起企业健康稳定发展的重任。然而80后的独特成长环境造就了他们独一无二的性格特点，这就给企业的管理带来了前所未有的挑战。如何抓好这支队伍直接关系到企业竞争的成败。本文针对80后的职业特点，提出了一些创新的管理理念，希望对企业更好的管理这支主力军提供一定的帮助。 　　关键词：80后员工职业倦怠培养与激励 　　近些年来，80后大军走向了工作岗位，他们逐渐成长壮大起来，成为中国企业员工队伍的主流，并即将成为企业的核心力量之一。然而，他们自信、独立、张扬、自我、富有创造力、对兴趣变化无常等特点，无疑给企业的用人和管理带来了不诸多困难和前所未有的挑战。所以管理者对80后员工要根据其需求特点采取相应的管理激励手段。因此，怎样提高80后员工的生产力，激发其工作的积极性和创造性，就成为摆在管理者面前的一项重要课题。 　　本文主要针对当前80后员工工作现状及存在的问题进行分析，探讨针对80后员工自身特点的的管理策略，从而制定一系列的管理方案和激励机制，对80后员工在企业里面长期稳定健康发展提出相应的策略和建议，同时也为管理者对80后员工实施有效管理提供可靠依据。 　　一、中国80后员工的职业特点 　　他们心中怀有极度的困惑、不安和对经济需求的渴望。就80后具有的经验、技能及工作经验来看，他们所想的与实际能够达到的程度是有差距的。在工作中，他们表现出异于前人的工作特点和状态。他们有机会接触电脑、互联网、掌握各种信息和资源，使得他们在工作中表现出独立思考和决策、有创业精神、富有创造力的问题解决者、善于利用网络资源达到核心目标、自信、能够根据自身而不仅仅是工作来定义自我。80后员工的最大特点在于他们渴望掌控自己的工作和生活的那种自信和独立，所以仅仅给他们金钱和福利，往往只能满足他们短时间的需求，还必须结合他们的特性，给予他们更多的发挥空间。既有新时代下所塑造的优点，又有与生俱来的不足。对创造性、独立性、自我意识和法律意识上有着很高的敏感度和强烈的意识，但对传统性规范性的事务缺少耐心，功利性强，社会责任感和团队合作性弱。兼有积极与消极的工作态度，又有多变的职业观念。表现出推陈出新、不喜欢循规蹈矩的工作，忠实于自己的生活方式。但面对复杂多变、不稳定的社会环境难以又缺少坚持与执着。 　　二、对80后的引导与培养 　　1、思想引导。80后员工是思维活跃，对自我定位不明确的一代。企业要对员工进行适当的引导与培养。首先应该了解员工的工作动机，并加以适当的引导，以保证员工有正确的工作目标和方向，以免出现偏颇。还需要启发他们的心智，让他们自己领悟工作的内涵，这样才能主动推动他们完成自己的使命。在这个过程中，管理者只是扮演一个引导者的角色，绝对不是什么裁判和评审。管理者不要一味的去灌输什么东西，而是要积极引导，让他自己认识到工作有哪些需要改进，又有哪些可能是完全错误的行为。并在其工作的全过程中，关注员工的发展状况，在这一动态的过程中，不能拘泥于一次的引导，而是持续的帮助和指导。引导的同时，要积极培养，自发的、真诚的去帮助他们提高工作上的知识技能、工作方法和能力素质等。 　　2、培训是让80后快速成长的最有效手段之一。企业应该注重对80后员工的人力资本投资，健全人才培养机制，为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会。通过系统化的培训，可以让他们认同企业文化，规范和约束自身行为，提升自身素质和技能。对于这一代人，要安排合适的培训内容：一是企业文化培训，让他们了解并知晓企业的概况、企业的发展目标与愿景、企业的经营理念与企业的价值观。二是企业制度培训，要告诉他们规章制度对于维系一个团队的重要性，模范遵守对于个人发展一定是有好处的。三是职业技能培训，包括与其职业相关的产品知识、营销策划、销售技能、沟通技巧、谈判能力等。四是强化培训，包括心态培训、拓展训练、模拟实践、沙盘演练等。强化80后员工的团队意识、集体意识、合作意识、纪律观念，改变他们的心智模式，强化他们的意志力、毅力等。 　　3、职业生涯规划。80后不是忠诚于某项工作，或者某家企业，而是他自己的职业生涯。管理者有时候扮演的角色就像是“望梅止渴”中的将军一样，时刻给员工以希望，这个希望是企业的愿景，更是员工的职业前景。80后员工大多还处于职业生涯初级阶段，对自己的目标岗位和职业发展并不清楚，存在着一定的职业困惑，再加之80后是不稳定的一代，当企业提供的平台无法满足80后成长的需要时，他们会义无反顾地选择离开。企业应关注80后员工的职业生涯规划，帮助其了解自身偏好，针对他们的特点，进行个性化的职业设计，并制定全面的长期的职业发展规划，让他们逐渐清晰自己的职业目标和发展途径，努力使他们的职业成长