再一次改变世界 乔布斯.pptVIP

再一次改变一切;macbook;ipod;iphone;ipad;; 苹果CEO史蒂夫· 乔布斯周三（2011-08-25 ）正式向苹果董事会提交辞职申请。他推荐公司COO蒂姆·库克接任。他在辞职信中表示，自己无法继续担任CEO，不过自己愿意担任公司董事长、董事或普通职员。伴随苹果这一重大变动，苹果公司股票下跌6%，报356.46美元。按照前一日3478.74亿的市值计算，美国公司市值当日蒸发200亿美元。;史蒂夫·乔布斯;安迪·格罗夫（Andy Grove） 英特尔前主席、CEO 谈论乔布斯时应该一分为二：创办苹果公司的乔布斯（l），和重新带领苹果走出泥潭的乔布斯（ll）。 在乔布斯（l）时代，他曾邀请硅谷里的几个伙计过去吃饭，当然我也在内。那是 1983 年的事了，在饭桌上乔布斯站起来叫嚣到，「过了 30 岁的人不可能明白计算机产业要走向哪里。」 我把他拉到一边，挥着手指对他表示不满：「你有些过于自大了。你对自己不清楚的事情一无所知。」乔布斯回应到：「那么请你告诉我我该知道些什么吧。」 我们后来一起吃午饭，期间我没教给他什么，只是谈论一些私人方面的事情。然而他以年龄来划分界限的确有失水准。想想推出 iPod 那年他有多大岁数？46 岁了。 至于乔布斯（ll），他是 21 世纪头十年里最能力挽狂澜的艺术家。你找不出第二家这样的科技公司：创业时期就拥有强大的核心业务，转型后仍然极具竞争实力。如果其他人能成功一次，就已经算是很幸运了。;钟彬娴（Andrea Jung） 雅芳主席、CEO 苹果为了开发最棒的电话、 音乐播放器和个人电脑以及最受欢迎的零售体验几近疯魔，大家都希望能像乔布斯那样聚焦于消费者和用户体验。 乔布斯只用好坏来进行判断，而对工作之外的事情模棱两可。这听上去似乎很简单，但他面对的情况异常复杂，甚至可以说极具风险性。乔布斯像激光一般专注于正确地行事，这在看重季度业绩的世界里尤为重要。 在苹果董事会的 8 位成员中，我的资质算是最浅，在雅芳这边也一样。苹果开董事会时的开放度着实让我吃惊，任何人都可以毫无顾虑地对某一问题提出见解。 这不仅是对表达欲望的满足，它简直太棒了：我觉得自己在参???决策历史的前进方向。每当结束一次董事会时，我对自己说：「你得加油才行。」;8 位明星高管畅谈乔布斯为何能笑到现在;8 位明星高管畅谈乔布斯为何能笑到现在;8 位明星高管畅谈乔布斯为何能笑到现在;8 位明星高管畅谈乔布斯为何能笑到现在;8 位明星高管畅谈乔布斯为何能笑到现在;8 位明星高管畅谈乔布斯为何能笑到现在;MY OPINION;领导艺术不能复制但可以学习;