质量信息管理制度_secret.docVIP

质量信息管理制度 一、质量报表：项目部应按时填写季度、年度“工程质量及事故情况”报表，由专职质量检查人员和项目经理签字，加盖公章后，分别于月末报六局安质部。填写“工程质量及事故情况”报表时，应按施工类别分类，各专业工程应按单位工程依次排列。 二、工作总结：项目三分部应对质量管理工作每月进行小结，年终进行总结。小结和总结应与“工程质量及事故情况”报表同时上报项目部。小结和总结内容应包括： 1、质量概况：完成单位工程件数，一次验收合格率；获得质量奖项；有无质量事故等。 2、主要工作：业务培训、质量检查、工程创优、质量体系运行、QC小组活动、统计分析运用、质量通病治理、质量问题处理、采用科技提高质量、先进事迹人物等。 3、存在问题：质量管理工作存在的主要问题、工程质量须进一步改进的主要方面。 4、工作设想：针对存在的问题，采取的主要对策、措施以及进一步搞好质量管理工作，提高工程质量的设想。 三、工程竣工验收报告(工程竣工验收记录)：工程项目竣工验收后三个月内，由各单位将验收报告(验收记录)原件，报一份安质部备案。 四、工程质量评价：上述工程项目竣工后，如有质量监督机构、质量监理单位对工程质量的评价，由各单位质量管理部门将工程质量评价复印件，报安质部一份备案。 五、质量信息通报项目部、各项目分部应加强工作联系，通过电话、电传、电子邮件等方式，及时传递质量信息，进行信息沟通，作到上情下达，下情上明。 六 统计分析制度 项目分部、各单位质量管理部门，应注重进行质量信息收集，建立数据库，针对存在问题、改进要求，进行统计分析。专题统计分析应及时进行，工作性统计分析，项目分部每月进行一次，并进行统计分析，随质量报表一并上报项目部安质部。