KCM医药有限公司培训管理手册.pdf

K C M 医 药 有 限 公 司 培 训 管 理 手 册 公 司 培 训 管 理 手 册 1 K C M 医 药 有 限 公 司 培 训 管 理 手 册 目 录 一、总则………………………………………………………1 二、培训各角色的配合与职责………………………………2 三、培训体系…………………………………………………4 四、培训需求诊断……………………………………………9 五、培训规划…………………………………………………10 六、培训实施…………………………………………………13 七、培训评估…………………………………………………21 八、讲师管理…………………………………………………23 九、培训纪律…………………………………………………25 十、培训经费…………………………………………………26 十一、培训的考核……………………………………………27 十二、培训档案管理…………………………………………28 十三、附则……………………………………………………28 十四、附表……………………………………………………28 2 K C M 医 药 有 限 公 司 培 训 管 理 手 册 一、总则 1 、培训目的 1.1 配合公司的发展目标。 1.2 保证培训工作长期、连续、系统、有效的顺利进行。 1.3 确保培训资源有效的利用和开发。 1.4 满足公司发展对人才的需求，提升公司的整体绩效。 2、培训目标 2.1 传递公司文化和企业价值观。 2.2 沟通公司战略目标。 2.3 提高员工素质、业务水平和技能,激发员工潜能。 2.4 协助项目推广、解决眼前问题。 2.5 推广新的观念、知识和技能。 2.6 提高团队整体素质水平。 2.7 个人职业生涯发展。 3、培训理念 3.1 员工是公司最有价值的资产，为求公司的永续经营与发展，必须不断 开发人力资源。 3.2 人力资源发展是长期投资，我们要鼓励全员参与、终生不断学习。 3.3 以培养员工所必须的知识、技能、态度为主，并激发其积极向上的精 神与潜在的能力。 3.4 培训工作是公司各级主管的主要职责之一，应主动、积极、挂帅。 3 K C M 医 药 有 限 公 司 培 训 管 理 手 册 3.