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基于胜任素质的人才梯队建设 人才导航 ——基于胜任素质的人才梯队建设 讲师：严正 2011年11月 Page1 个人简介严正 和邦咨询 首席顾问 著名领导力与人力资源管理专家 2008年 “中国十佳培训师”， “中国十佳 人力资源管理专家” 美国领导力研究中心 认证讲师 前华立集团人力资源总监、管理学院院长 清华大学、浙江大学总裁班客座教授 胜任素质（中国）发展研究院 副院长 授课及咨询经验（部分）： 上海电气、华谊集团、中国银行、中石油、中海油、UT斯达康、宝钢集团、海信 集团、百丽鞋业、北大青鸟、云南烟草、神龙汽车、中外运、神华集团、特变电 工、国华浙能、中国联通、中国移动、华海药业等 人生期许：终生学习，智慧经营，达善社会 Page2 严正专著  我们在卓越领导者胜任素质训练、人力资源胜任素质管理、人才评价 与员工发展等领域进行了大量的开创性的研究，已出版专著五本，获 得了业界和客户的高度认可。  和邦丛书： 《胜任素质模型构建与应用》、 《四维领导力》、 《管理 者胜任素质》、 《中国企业的蓝海战略》、 《秩序之美》 Page3 关于人才导航与人才梯队建设命题思考的缘起 相信人性，对人性有积 极的期盼 相信人的潜能与禀赋是 创造力无穷的泉源，天 生我材必有用； 企业里的每个人都有知 识、创造力和革新的巨 大潜力，并且这种潜力 可以得到鼓励和发展。 我的从业经历、使命与 贡献领域 Page4 人才导航与人才梯队建设的核心理念 聚焦于人才的发现与发展 发现人才的优势与潜能， 把正确的人放在正确的位 置；重视贡献领域，发挥 人才价值。 发展人才所需的能力素质； 帮助人发展、追求优异， 在盈利中成长 Page5 和邦人才梯队建设关键作业流程 Page6 人才导航平台总览 建构业绩导向的回报机制 ，营造多元的激励体系； 提供培训条件、职业发 创造高度的个人成就感和 展路径，搭建能力、意 社会价值。 愿与职业发展持续上升 同时通过优胜劣汰机制创