江苏云帆化工有限公司——采购部管理体系.pdf

江苏云帆化工有限公司 生产部管理体系 台湾创智企业管理顾问有限公司 江苏云帆化工有限公司—生产部管理体系 目 录 前言 第一节、公司整体组织结构 第二节、生产部组织结构 第三节、生产部作业流程 第四节、生产部职位说明书 第五节、生产部工具表单 第六节、生产部管理制度 辅导设计：台湾创智企业管理顾问有限公司 1 江苏云帆化工有限公司—生产部管理体系 前 言 管理体系的建设是以公司经营方针为基础、市场运作为导向，旨在提升企业管理效 率和深化公司战略的必备工具之一，是现代企业规范化管理的标志。 本套管理体系依据云帆化工经营特点和现代管理实践及理论，经过创智管理顾问公 司数月来与公司高层的沟通、论证后由设计、编制而形成，并通过云帆化工高层的审定 和认可。总体管理体系结构共分为十一个部分和三大层次，具体说明如下： 十一个部分即根据公司主要部门运作要点和特点，分别形成研发部、品管部、采购 部、生产部、物流部、市场部、内销部、外贸部、财务部和行政部管理体系共十一册， 十一个体系相互联系，共同支撑公司经营发展。 三大层次即每册管理体系的设计分别从公司总体、生产（职能）大部门到实际运作 生产（职能）部门三个层次的目标、职能、组织进行叙述，在具体实际运作部门中更详 述业务作业流程、流程工具表单、管理制度、职位说明书等执行模块，使微观操作与公 司宏观战略紧密结合，凸现管理体系的系统性、操作性。 本手册暨 《生产部管理体系》中分为六个章节：第一节重点说明云帆化工组织结构、 部门职能目标、层级；第二节重点说明生产部的组织情况，包括部门职能目标、主要职 能、组织结构、管理层级；第三节详细说明生产部业务运作机理，即各项业务作业流程； 第四节详尽说明生产部各个岗位的职位说明书；第五节为生产部在日常运作过程中，如 业务流程、职务行使过程中使用的工具表单；第六节为与车间生产相关的各项管理制度、 操作规程及作业标准。 本手册是云帆化工运作管理的标准，希望各位员工共同执行。 辅导设计：台湾创智企业管理顾问有限公司 2 江苏云帆化工有限公司—生产部管理体系 第一节、公司整体组织结构 一、组织结构说明： 公司执行总经理负责制的经营管理模式，即总经理负责公司生产经营管理活动，总 经理对董事长和董事会负责，董事会对股东会负责。组织结构设计理论根据公司的整体 作业流程体系为导向 《参考公司整体作业流程图》，将各项管理职能和业务单元组合成 两大部分：云帆化工的生产经营、云帆投资的各个独立子公司。云帆投资的各子公司的 组织结构情况单独参见《销售子公司组织结构体系》。云帆化工生产经营划分为五大模 块，每个模块设置一个副总级的管理职务，各模块的具体管理范围划分如下： 1、技术中心——总工：研发部和品管部 （1）负责公司新产品研发、老产品换代； （2）负责产品的国内三证登记、企业标准备案； （3）负责生产过程的品质检验、监督及相关的技术支持； 2、生产部——副总：采购部、生产部、物流部 （1）负责公司各种生产物资（原辅材料）、设备及办公用品的采购； （2）负责办理各种生产物资、半成品的入库、仓储和出库； （3）严格按照操作规程进行各种原药、制剂产品的生产； （4）负责各种产成品的入库、仓储、对外发货等业务； 3、营销部——副总：市场部、内销部、外贸部 （1）开展市场调研，分析经营定位，确定产品结构和市场定位； （2）负责品牌策划、渠