B003：如何防范采购部门舞弊行为(2011.10.20).pdfVIP

如何防范采购部门舞弊行为 武学东 财智东方合伙人 MP QQ ：1018588 MSN ：wuxuedong@263. Email ：eleven@ 1 舞弊行为原理分析 目 2 采购业务的风险点 3 采购舞弊产生的土壤 录 4 采购舞弊行为造成的损失 5 如何识别采购舞弊行为 6 采购环节的舞弊行为控制 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人 2 什么是职业舞弊？  职业舞弊可以是简单的类似于对 公司物品的小偷小摸行为，也可 以像精心策划的财务报告舞弊那 样复杂。一般来说，所有的职业 舞弊行为都有四个关键要素，即 其行为：  是暗中进行的  违反了舞弊者对受害组织的信托义 务  目的是给舞弊者带来直接或者间接 的财务利益  耗费了雇主的资产、收入或者利润  职业舞弊和滥用职权是影响每一 个组织的实际存在的普遍行为 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人 3 舞弊的世界  复式簿记之父：卢卡.帕乔利（1494 ） 做生意但却没有了解所有相关事务的商人，将会发现 他的钱像苍蝇一样乱飞  舞弊不仅会造成重大损失，而且会产生深远影响。 舞弊中受害的企业不仅要承担舞弊本身所造成的 损失（企业不能追回的资金），而且还要承担调 查舞弊、解决问题和确保不再发生的成本和费用。  舞弊行为所造成的损失可能会导致公司停止经营 活动、工厂关闭，甚至破产。也可能错过了关键 的商机  更重要的，舞弊行为带来企业品牌、信誉、公众 形象的负面影响是难以挽回的。 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人 4 何人舞弊？为何舞弊？  几乎没有任何企业或者个人对舞弊是免疫的  工作环境是影响舞弊发生的关键因素 不同舞弊倾向人群的分类 极端的 20% 剩下的 80% 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人 5 舞弊三角理论 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人 6 采购业务 • 根据公司能力 • 根据产品功能与特性 资源 • 根据资源认证的策略 认证 • 根据生产与销售计划 • 根据库存状态及物流 采购 能力 • 根据市场行情 供应 致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人 7 采购的专业目标 合适的质量