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训练项目8.4.1 案例分析：格雷格厂长的目标与控制[1] 【训练目标】 ⒈训练分析生产过程中问题的能力； ⒉培养有效控制生产过程的初步能力。 【实训内容与方法】 1.阅读如下案例，并分析下列问题：⑴格雷格厂长的生产控制有问题吗？为什么？⑵你认为该厂明年的目标能实现吗？为什么？⑶请你对该厂有效进行生产控制提出建议。 2.先由个人阅读并分析案例，并写出发言提纲。 3.再以模拟公司或班级为单位进行大组讨论。 技能训练 训练项目8.4.2：编制生产作业计划 【实训目标】 1.增强对生产计划与控制的感性认识； 2.培养编制生产作业计划的初步能力。 【实训内容与方法】 1.以模拟公司为单位，深入一家机械加工生产企业进行参观与调研，了解生产计划与控制情况。 2.运用所学知识，结合该企业的实际，编制一份简单的生产作业计划。 3.对该厂的生产过程与组织情况进行调查。 4.在全班组织交流与研讨。 【标准与评估】 1．标准：能够按照教材有关生产作业计划的内容与方法，并参照所调查企业的实际作业计划进行编制。 2．评估：⑴每个模拟公司提供一份生产作业计划及所调查企业的生产过程组织材料；⑵对各公司调研中与交流中的表现进行评估与打分。 ⑴试述生产类型及其适用范围； ⑵简述生产过程组织的类型。。 学生讲坛 知识测试的重点内容为： 1.生产类型； 2.组织生产过程的基本要求； 3.生产过程的空间组织； 4.生产过程的时间组织； 5.流水线生产方式； 6.成组技术； 7.生产计划体系； 8.生产作业计划的含义与内容； 9.生产作业控制的内容。 知　识　测　试 第五节 企业财务管理 初露锋芒 知识研修 技能训练 学生讲坛 知识测试 管理情景厂长应该怎样管财务？ 经过严格的招聘程序与激烈竞争，张清泉受聘担任春风食品厂的厂长。他在食品行业工作多年，并先后在生产、技术、营销等部门干过，可以说业务相当内行。可是当了厂长后，最令他头疼的是财务管理问题。他从未管过财务，对于一个小型厂的厂长而言，财务管理究竟管什么？他心中一点数都没有。于是，他向有经验的同志请教。有的建议他，当厂长只能宏观地管，不能管的太具体，因为你不是会计；而又有的人则建议他必须深入进去管，掌握资金运动的规律与重要财务指标的内在联系，否则，你不但不能准确把握真实财务状况，而且，也管不好企业，你不抓财务管理怎能保证你的效益呢？这厂长到底应该怎样管财务？管什么内容？他感到无从下手。 学生分析与决策 ⑴你更赞成上述两种意见中的哪一种？ ⑵你认为，一个管理者的财务管理应包括哪些内容？ 初露锋芒 知识研修 一、财务管理的内容、任务与职能 二、资金筹集管理 三、资产管理 四、成本费用管理 五、利润管理 一、财务管理的内容、任务与职能 企业财务管理的基本内容 资金筹集管理 资金运用管理 资金回收与分配管理 财务管理的基本职能 财务预测与决策 财务计划（预算） 财务控制和财务分析。 二、资金筹集管理 资金筹集的作用与原则 资金筹集的来源与方式 ⑴投入资金 ⑵借入资金。 筹资渠道。筹资渠道是指企业取得资金的来源途径。我国企业筹资的主要渠道有：⑴国家财政资金；⑵银行信贷资金；⑶非银行机构的资金；⑷其他企业资金；⑸公共团体资金；⑹家庭或个人资金；⑺外商资金；⑻其它资金。 筹资方式。筹资方式是指企业取得资金的具体形式。我国企业的筹资方式主要有：⑴发行股票；⑵吸收对企业的各种投资；⑶发行债券；⑷银行借款；⑸保留盈余；⑹融资租赁；⑺其它方式。 三、资产管理 流动资产管理 ⑴货币资金。 ⑵应收或预付款项。 ⑶存货。 ⑷其他。包括短期投资、代摊费用、一年内到期的债券投资等。 固定资产管理 固定资产的特点。其主要特点有：⑴固定资产使用时间长；⑵固定资产在使用中，实物形态不变，但其价值逐步转移，其价值补偿与实物更新期不一致；⑶固定资产的使用年限决定其资金周转期。 四、成本费用管理 降低成本费用的途径与举措 节约材料消耗，降低直接材料费用。 提高劳动生产率，降低直接人工费用。 推行定额管理，降低制造费用 。 加强预算控制，降低期间费用。 实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。 到实际企业，或在网上搜集一个企业或一个项目有关成本费用的资料，分析如何能降低其成本 思考与质疑 五、利润管理 利润及其构成 实现利润最大化的途径 开拓市场，扩大销售。 提高效率，降低成本。 运用最佳化分析，实行科学决策。 利润分配 利润分析 到实际企业，或在网上搜集一个企业或一个生产项目有关收入、成本等资料，分析如何能提高其利润水平。 思考与质疑 案例8.5.1 案例分析：材料采购的严重超支 【实训目标】 1.增强对预算与支出的感性认识； 2.学会简单的成本-效益分析思路与方法； 3.培养财务管理的初步能力。 【实训内