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THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 安全的推行要领 制定危險品管理。 遵守安全守则 進行安全演練 明確安全警示标示 节约（SAVING） 定义：減少不必要的浪費，創造利益，以工作環境為自家。 目的：提升“节约勤俭的品质”，成为对任何浪費都讲究節約的人 效果：省一分賺一分，公司获利，大家快乐。 节约的推行要领 減少浪費產生，不制造浪費 隨手做好環境保護，保護地球 加强資源回收，以節約為目的 推动至家庭，減少開銷，開源节流 7S关系图 第1个S 整 理 第2个S 整 顿 第3个S 清 扫 第4个S 清 洁 第5个S 素 养 --区分“要用”与“不要用”的东西 --将要用的 东西清扫干净 --将要用的东西 定出位置置放 --时时保持美观、干净 --使员工养成好习惯遵守规则 地、物 人 第7个S 节 约 第6个S 安 全 7S三大支柱 三大支柱 创造一个 有规律的企业 创造一个 干净的企业 创造一个 目视管理的企业 目 标 提高管理水准(大家是否遵守决定的事项) 提升工厂设备干净度(企业角落、设备的清洁尽量全面) 加强错误防止力(看到异常能立刻解决，7S的标准化) 具 体 的 活 动 项 目 1．大家一起7S 2．分工合作制 3．平行直角运动 4．30秒取出放入 5．绿化运动 6．安全用具穿戴运动 7．100％出勤周 8．异常处理训练 1、 清除弃、废品运动 2． 大扫除 3． 光亮运动 4． 加盖防尘 5． 清扫用具管理 6． 整齐运动 7． 透明化 8． 防噪音运动 9． 色彩调整 10．公告物表示法 1． 看板管理 2． 责任者标使志 3． 档案 4． 警示标示 5． 划线 6． 配管色 7． 灭火器 8． 开关表示 9． 物资放置法 10．管理界限表示 7S的作用与好处 7“S” Sales：7S是最佳推销员 Saving：7S是节约家 Safety：7S对安全有保障 Standardization：7S是标准化的推动者 Satisfaction：7S形成令人满意的环境 7S是最佳推销员 被顾客称赞为干净的企业，顾客乐于下订单 由于口碑相传，会有很多人来企业参观 提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信心 7S是节约家 7S活动可节省消耗品、用具及原材料 节省工作场所 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费 能降低工时，提高效率 7S对安全有保障 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 危险点有防护和警告 7S是标准化的推动者 “ 3定”、“3要素”原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 7S形成令人满意的环境 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 经由7S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展 全员参与的7S活动，能塑造出良性的企业文化 配合7S的两大技巧 一、目视管理的运用 所谓目视管理就是把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其 “水准”究竟达到什么程度的显在管理。 a、目视管理的特点 1、从远处就能看得清楚 2、标示想管理的事项 3、“好”或“不好”立即可分晓 4、谁都能遵守，并能立刻矫正 5、谁都能使用，并且使用方便 b、目视管理的方法 1、红牌作战 2、看板管理 3、警示灯 4、标准作业表 5、错误示范板 6、错误防止板 配合7S的两大技巧 二、颜色管理的运用 所谓颜色管理就是将企业的管理活动和实物披上一层有色的外衣，使管理方法通过颜色来管制，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理的目的。 a、颜色管理的特点 1、利用人天生对颜色地敏感 2、能用眼睛看得见的管理 3、分类层别管理 4、调和工作场所的气氛，消除单调 b、颜色管理的方法 1、颜色优劣法 2、颜色层别法 3、颜色心里法 7S检查要点 1.有没有用途不明之物??? 2.有没有内容不明之物? 3.有没有闲置的容器、纸箱?? 4.有没有不要之物?? 5.输送带之下、物料架之下有否放置物品 6.有没有乱放个人的东西???