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行 進入廠區.戴識別証,刷卡進入. 進入車間須戴識別証,穿工衣和工鞋. 上班時間外出須有外出申請單. 不亂扔垃圾,隨地吐痰. 不說髒話,不在公共場合高聲喧嘩. 不在公共場合抽煙; 謙虛禮讓,講文明,講信用,講禮貌. 借用物品及時歸還. 物品使用后及時清理定位. 衣物不要隨意挂放. 行 隨手關燈,風扇、空調、電腦，關水籠頭. 五.5S的实施要领 整理方面: 红牌作战 (目视整理) 专案发起,拟定计划（总经理挂帅）。 划分责任区,责任到部门、到人。 展开文宣活动,人人皆知。 对脏乱差红牌警告,照相公布。 分析问题与跟催解决问题。 整顿方面: 看板作战 (目视整顿) 将需要的物品摆放整齐。 区分物品的重要程度。 办公室的整顿。 在制品的整顿。 设备.工具.器具的整顿。 仓库的整顿。 清扫.清洁.素养方面 将单纯的清扫当作检查。 地板是工厂的面孔要随时保持清洁。 清洁的最高境界是： 从不弄乱到不会乱 从不弄脏到不会脏 要使4S不会散乱，只有从教养开始。 员工卫生教养 非必要品，不得携带进入车间。 现场人员应着装规范、干净整齐。 头发、饰品、化妆、卫生应符合要求。 进出车间的消毒及水龙头的使用。 在 工作开始前 休息后 从地上拾起物件后 上厕所后 必须洗手 用手蒙口咳嗽后 七.总 结 整理是效率之父,整顿是安全之母 “目视”的整理,整顿是改善的第一步 “5S”中最重要的是“做” “5S”以全公司的范围来做推展 “5S”产生的价值,使企业在竞争中获胜 The end THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 --中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台 --中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台 --中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台 --中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台 --中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台 --中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台 --中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台 --中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台 --中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台 --中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台 --中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台 --中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台 --中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台 可编辑 --中国现场改善网--企业管理资料免费分享平台 可编辑 1.何謂“7S”? 整理(SEIRI) 整頓(SEITON) 清掃(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 教養(SHITSUKE) 安全(SAFETY) 節約(SAVE) 7S的定義 1.整理(SEIRI): 區分必要物與不要物,不要物歸權責單位判定後清除. 2.整頓(SEITON): 將必要物定點.定位.定量.標示,使之易於取放. 3.清掃(SEISO): 清理打掃各個場所,使其潔凈如新. 4.清潔(SEIKETSU): 保持潔凈光亮,追根究底,根絕亂源. 5.教養(SHITSUKE): 通過教育訓練,養成良好習慣. 6.安全(SAFETY): 預知危險,零災害. 7.節約(SAVE): 養成成本意識. 整理 a.明確必要物與不要物. 不要物---在這個工作場所對於工作機能沒有任何正面效用的物品或較長時間內無正面效用的物品 b.整理就如同進行一次徹底的大盤點,借此機會將所有要的物品與不要的物品列一清單. c.整理不是一次就可完全做好,須定期不斷實施且定期持續巡回檢查. 整頓 a.必要品的分類,如以產品別或功能別分 b.依使用頻率區分,決定放置位置使用頻度:常用.七天或七天以上用一次,每月用一次,一年用一次(依物品的使用頻度來決定物品放置的遠近 整頓 c.決定放置方式:合乎安全.提升品質.提高效率三個原則. d.定位標示. e.確定責任管理者. 清掃 點檢.一個地方一個地方的清掃,相當於對每個地方作檢查,對問題的發生源更能有效掌握. 清潔 清潔的真意在於徹底改善.即對整理.整頓.清掃中發現的問題進行追根究底,並分類加以解決,視需要制定相關的標準書,使問題不再重現. 教養