课件：7S-培训程ppt.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 整顿 方法二 定置 定位 定量 定点 柜子、文件框、办公桌位置不动 材料、成品、辅助设施位置固定 不多不少、按规定数量摆放 货架上、库位内物品定点放置 整顿 方法三 形迹管理，取之明白，归之了然 按原物的大小形状画出，取之可知，归可就位 将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然 清扫用具吊挂架，用完后容易复位 公示类：岗位职责、人员配置、安全规程 作业类：工艺流程、交货期限、生产进程 设备类：平面布置、点检要求、维修计划 品质类：质量统计、不良处理、成品等级 事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐 整顿 方法四 看板管理 让所有人一看就只怎么做 目的： 1、去除导致大问题发生的基本点 2、培养发现问题的习惯 清扫 所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源 规格化的清除工作 目的： 1、减少人员伤害，维护安全生产。 2、减少脏污对产品的影响，提高产品质量。 3、保持亮丽清新工作环境，令人心情舒畅。 清扫 要求：将不需要的物品清除掉，保持工作场所无垃圾、活动场所无污垢和积尘。 对象：工作场所的“脏”“乱”“差”“污” 清扫 办公室的清扫 1、桌、椅、文件柜、电脑、花草等排列整齐 2、桌面上不应有太多的摆放，除办公用品外不应有其他与工作无关的东西（除茶杯外） 3 、地面要按时清扫，保持干净的工作环境 4 、把不要的东西统统处理 清扫 文件资料的清扫 将已经过期、作废、无用的文件资料全部进行一次处理，不再保留，你会发现差不多一大半都属于此类。 将无用的/过期的单据、文件、以及一切与工作无关之物清理掉，你会发觉，办公桌顿时变得宽敞 清扫 文件的清扫 1、将文件柜分类目录统一制作后贴在抽屉上，按使用频率从上到下排列； 2、将所有的文件夹排列后定位 3、将所有的单页资料使用统一的封面夹，进行定位 清扫 清扫是工作 清扫不是大扫除，大扫除是搞突击，是一阵子。 清扫是“工作中的一个组成部分” 而且是“每天都要做的一个组成部分” 清洁 程序化的巩固措施 要求：维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化。 对象：工作区域的人与物 目的： 维持巩固前3S的效果； 养成持久有效的清洁习惯； 使异常现象能立即消除； 清洁 目视化的改善措施 1、让正常与异常能立即显现，任何人一看就知道应该如何做； 2、仓库内物品堆放高度应在视力可及范围内； 3、保持光线与照明的充足； 清洁 明晰区域 有物必分类 有类必定区 有区必挂牌 有牌必归类 清洁 检查考核 自检与互检 定期与不定期相结合 定点与巡检相结合 制定6S实施规程： 5分钟7S——每天 10分钟7S——每周 30分钟7S——每月 做好各种检查记录 素养 形成良好的行为方式 要求：人人养成良好习惯，形成良好行为方式和向上的进取精神 对象：全体员工 目的： 提高个人修养 营造团队精神 素养 素养教育的开展方式 基本的礼仪行为规范培训 制定应共同遵守的规则规定 规定统一的服饰和标识识别系统 开展丰富多彩的文体活动 培养团队协作精神 重视成员的安全教育 每时每刻都要有安全第一观念，防范于未然。建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 花钱可以买到最华贵的衣服但不能买到强健的体魄 企业长盛不衰的根本在于有一群有文化、有修养、讲效率、懂管理的经营管理人员 有钱能盖起最漂亮的厂房 但不能盖起优秀的管理 7S的根本目的是提高个人素质 “如果训练一个日本人或一个德国人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做：而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后所幸不擦了”，“中国人做事的最大毛病是做事不认真，不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就称为落后的顽症。 7S九大要求 7S不是目的，是手段； 7S不是表面文章，而是质量和环境要求； 7S不是短期行为，而是长期要求； 7S不是外部要求，而是企业发展必须； 7S不是领导行为，而是为员工改善环境； 7S不是额外工作，而是让顾客放心； 7S不是强制执行，而是自律行为； 7S不是运动，而是工作； 7S不是增加开支，而是为了节约开支。 实施前 实施后 实施前 实施后 实施前 实施后 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * * * * * * 整理 抛掉不需要的东西或回仓 整顿 所有物品有“名”有“家” 清扫 个人清洁责任区的划分及认同，是环境明亮照人 清洁 将前3各”S”习惯化，规范化，防止出错 素养 个人履行职责，人人依照规定做事，养成良好习惯 安