健康服务标准化管理研究—以残障人群康复服务为例.ppt

健康服务标准化管理研究—以残障人群康复服务为例.ppt

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
国内外标准化管理的实施主体比较 美国国家标准学会(ANSI) 国家标准活动的中心,管理者和协调者 主要任务 进行组织协调国家标准制修订工作 建立国家标准体系 批准国家标准等 日本工业标准调查会(JISC)全国性标准化管理机构,参加国际标准化活动,由标准会议、总会、部会和专门委员会组成 主要任务是组织制定和审议标准 英国标准协会(BIS),唯一的全国性标准化机构,负责国家标准制定 德国标准化学会(DIN),政府认可,与政府达成协议,负责德国国家标准制定 法国标准化协会(AFNOR):负责国家标准化工作,批准后--国家标准 美 国 私营性质的 标准化组织 中 国 社会团体 日 本 全国性标准化 管理机构 欧 盟 英:政府赋予地位 德:公益性民间团体 法:政府领导 国家标准由国务院标准化行政主管部门制定; 中国标准化协会(CAS) 全国性法人社会团体,国家标准化管理委员会的领导和业务指导 主要任务:标准化学术研究,标准制定、修订,标准化培训,科学宣传、在线网站,咨询服务,国际交流等综合性社会团体 * 美国 国家标准体系 联邦政府标准体系 专业团体的专业标准体系 日本 国家级标准(医药标准,JIS等) 专业团体标准 政府部门标准(带有强制性) 企业标准 国家级标准是主体,其中又以JIS最权威 欧盟 德国标准化学会制定的国家标准,政府制定的技术法规,各专业团体制定的标准 法国标准化协会制定的国家标准,各行业标准局制定的标准 标准体系分类比较 中国 国家标准、行业标准由国务院标准化有关行政主管部门制定 地方标准由省、自治区和直辖市标准化行政主管部门制定 企业标准由企业自己制定 * 01 服务宪章主导的标准化建设 以英国为代表,被法国、比利时、葡萄牙、意大利、瑞典、爱尔兰、希腊、芬兰等效仿,政府在标准体系中扮演支持与监督的角色,注重推行购买服务来节约成本,(英国对残疾人的康复、医疗,照料和辅助器具适配统一纳入国民健康服务) 02 绩效评估主导的标准化建设 以美国、日本为代表,是一种结果为本、绩效评估主导的标准化系统 03 服务项目主导的标准化建设 是在2000 年前后,以中国澳门为代表,结合前两种优点采用了服务项目主导模式 标准化管理模式比较 * 政府角色 使用者 参与者 支持监督 标准化管理的原则 不同国家侧重的原则不同 标准化管理的形式、评审方法 委任团体法 征求意见法 标准制定程序,表现形式 其他标准化管理的比较维度 同:注重发挥专业团体的作用,设有标准协会/学会参与国际标准化管理活动,工作任务相似,政府在标准化活动中扮演着重要的角色 异:标准协会/学会性质不同,政府角色定位不同,国家标准制定的主体不同,标准化服务体系,标准化模式均不同 * 数量多:国家标准,自愿性标准,标准化管理机构,国际接轨 更新快:通信技术缩短了标准制定时间 应用新:健康服务的新兴领域(癌症纳米计划)热点领域 机制明:开放透明的程序机制,强调公开、透明、自愿一致等原则 标准化反映人群需求 体系全:社会福利体系、公共服务体系,法律制度和标准体系完备,完善的健康服务标准化网络体系 国外现状特点 A 健康服务标准化管理比较研究初步小结 积极采标:采标率 积极探索:建立对口机构,积极跟踪国际标准化必威体育精装版动态,培养标准化人才,鼓励企业和组织提交标准提案等 积极试点:领域拓宽,作用加大--数量增多 北京(养老服务业), 上海(标准化手册、指南:涉及质监,药监) 江苏(服务业现状和策略研究) 陕西 健康服务实施主体界定,政府角色定位, 健康服务标准化关键要素,制定原则、程序,评审方法方面的经验借鉴 * 汇报提纲 立题依据 研究目标 研究内容 研究方法 研究进展 研究计划 1 2 3 4 5 6 * * 研究计划 * 请各位专家批评指正! Thanks * * 采取计划、组织、指导、协调、监督、评估、考核等管理手段,实现流程再造、资源整合、运行有提供优质服务、获得最佳管理秩序和经济与社会效益 * 买什么?怎么买?如何买的好,买到实处、买出效果?---一方面是缺乏标准,还有是有标准,但是标准工作参差不齐,实践中缺乏理论的指导 * 有助于健康服务工作协调运转和有效衔接,提高服务的规范性 * * * 模板来自于 * * 对同一个问题所面临的几种自然情况或状态,又有几种可选方案,就构成一个决策,而决策者为对付这些情况所取的对策方案就组成决策方案或策略; 把所研究和处理的对象,当作一个系统,分析系统的结构和功能,研究系统、要素、环境三者的相互关系和变动的规律性,并优化系统观点看问题; 流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程,而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,从整体

文档评论(0)

a13355589 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档