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第 1 章 匹配:是公司资源的最大利用 生态平衡,是指在一定时间内,生态系统中的生物和环境之间、生物各种群之间,通过能量流动、物质循环和信息传递,使其相互之间处于高度适应、协调和统一的状态。作为企业体,也有属于自身的生态系统,即在一定时间内,企业员工和内外部环境之间、各部门之间,通过物资流动、信息传递和价值转换,使其相互间处于高度适应、协调和统一的状态。当组织处于相对稳定时,系统内员工之间保持一定的比例关系,能量、物资的输入与输出在较长时间内趋于相等,结构和功能处于相对稳态,在受到内外部环境干扰时,能通过自我调节,恢复到初始稳态。 作为企业管理者,就要像企业医生一样,要经常努力去了解、诊断企业体运行状况,发现运营中存在的各种基本要素,发现他们彼此之间的匹配失衡问题,然后有的放矢的加以干预、综合施治,将一个个偏离轨道的要素拉回到正常的运行轨道,自然,整个企业体就会一直保持强健的机体,实现良性运转。 1.1 正常流动:吸精华并去糟粕 企业就像生物体一样,要适度的新陈代谢,经常性的吐故纳新,才能保持健康的体魄。因此,一定 ·2· 的员工流动是必要的,否则,就没有新鲜血液的补充,企业将像一潭死水,逐步丧失朝气和斗志,久而久之,会使企业产生一些病症,甚至陷入衰败、死亡。一般情况下,正常的员工主动流失率应保持在 5% 8%之间的健康层次。 【案例】鲶鱼效应 西班牙人爱吃沙丁鱼,但沙丁鱼非常娇贵,极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来 的沙丁鱼放入鱼槽运回码头,用不了多久沙丁鱼就会死。而死掉的沙丁鱼味道不好,销量也差,倘若抵 港时沙丁鱼还存活着,鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期,渔民想方设法让鱼活 着到达港口。后来想出一个法子,将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼,放进 鱼槽后,鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食,沙丁鱼会自然地加速游动,从而保持了 旺盛的生命力。如此一来,一条条沙丁鱼就活蹦乱跳地回到渔港。 将此案例转换到企业:一是企业要不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的年轻的生力军 引入职工队伍中甚至管理层,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚作风带来竞争压力,才能唤 起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。 正常的人员流动有利于人力资源的合理、优化配置,有利于优胜劣汰,进而实现人员自身的价值,客观上会促使企业反思和改进工作,还能给企业输入新鲜血液,带来新知识、新观念、新工作方法和技能,从而改进企业的工作效率。 1.2 异常流动:留毒素或失营养 适度的员工流入和流出活动,属于自我调节或优胜劣汰,有助于公司进一步生态进化,使得公司逐 步变得强大,而一旦公司人员陷入不流动或非正常流动(流动过快或过慢,或者非进化型流动)的状态, 那么,就有可能使企业由于人才流失过快,或者人员流动过缓甚至停止流动,该放弃的员工出不去,使得公司内部运营系统变得迟钝或僵化,进而产生大企业病,如图 1-1 所示。 A:正常流动(生态进化) C:进出过快 B:进出过缓 企业体 (留毒素) (失营养) 图 1-1 人才流动对比图 1.2.1 流动过缓会留毒素 人员跳槽就像下棋一样,不动,会是一盘死棋,科学的动,就会让死棋产生活力,甚至起死回生。当机体不能正常吐故纳新、新陈代谢时,产生的毒素就不能正常排出机体,就会在人体内积聚,败 ·3· 坏体内环境,长此以往,逐渐发酵、腐烂变质,就会引起一系列人体病症,直至影响到机体健康。 企业体犹如人体,优秀员工进不来,不合格员工走不开,长此以往,就会影响到正常企业体的健康体质。一般情况下,这种低流失率的情况常出现在国企内,导致的直接后果就是,人浮于事,不思进取,缺乏竞争和斗志,像一潭死水缺乏活力,很多优秀员工在这种环境中待得时间长了,很快被同化,整个组织里,到处充斥着负能量,在这种环境中,本来优秀的人员要么选择逃离,要么被污染变质。 1.2.2 流动过快会失营养 同样,如果企业人员流失率过快,一过性从组织中穿过,优秀人才就不能有效浸润、滋养企业这个有机体,企业就很难得到应有的养分,与此同时,还会因此流失很多成本。 一项研究指出:企业管理者在考虑人才流失成本时,往往只考虑显性成本的流失,如招聘、培训、流失前后的效率损失(新人雇佣广告费、人才中介费、报到手续、各级主管面谈、离职手续、面谈和工作代理)等,而对像跳槽者对留下员工的压力、企业声望的降低、职位链的损害、丧失的机会等隐性成本往往考虑的不够。其实,如综合起来看流失的成本,会比表面上的损失大的多。 目前,在计算企业员工流失成本的问题上,我国现在还缺乏这样的人力资源会计研究。根据美国业界粗估,一般人员的流动成本的约为半年薪资,而专业技术及管理人才则为一年的薪资总额。因此说,流动成本不可谓不大。 1.3 异常流动现象

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