- 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第 1 章 匹配:是公司资源的最大利用
生态平衡,是指在一定时间内,生态系统中的生物和环境之间、生物各种群之间,通过能量流动、物质循环和信息传递,使其相互之间处于高度适应、协调和统一的状态。作为企业体,也有属于自身的生态系统,即在一定时间内,企业员工和内外部环境之间、各部门之间,通过物资流动、信息传递和价值转换,使其相互间处于高度适应、协调和统一的状态。当组织处于相对稳定时,系统内员工之间保持一定的比例关系,能量、物资的输入与输出在较长时间内趋于相等,结构和功能处于相对稳态,在受到内外部环境干扰时,能通过自我调节,恢复到初始稳态。
作为企业管理者,就要像企业医生一样,要经常努力去了解、诊断企业体运行状况,发现运营中存在的各种基本要素,发现他们彼此之间的匹配失衡问题,然后有的放矢的加以干预、综合施治,将一个个偏离轨道的要素拉回到正常的运行轨道,自然,整个企业体就会一直保持强健的机体,实现良性运转。
1.1 正常流动:吸精华并去糟粕
企业就像生物体一样,要适度的新陈代谢,经常性的吐故纳新,才能保持健康的体魄。因此,一定
·2·
的员工流动是必要的,否则,就没有新鲜血液的补充,企业将像一潭死水,逐步丧失朝气和斗志,久而久之,会使企业产生一些病症,甚至陷入衰败、死亡。一般情况下,正常的员工主动流失率应保持在 5%
8%之间的健康层次。
【案例】鲶鱼效应
西班牙人爱吃沙丁鱼,但沙丁鱼非常娇贵,极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来
的沙丁鱼放入鱼槽运回码头,用不了多久沙丁鱼就会死。而死掉的沙丁鱼味道不好,销量也差,倘若抵
港时沙丁鱼还存活着,鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期,渔民想方设法让鱼活
着到达港口。后来想出一个法子,将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼,放进
鱼槽后,鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食,沙丁鱼会自然地加速游动,从而保持了
旺盛的生命力。如此一来,一条条沙丁鱼就活蹦乱跳地回到渔港。
将此案例转换到企业:一是企业要不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的年轻的生力军
引入职工队伍中甚至管理层,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚作风带来竞争压力,才能唤
起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
正常的人员流动有利于人力资源的合理、优化配置,有利于优胜劣汰,进而实现人员自身的价值,客观上会促使企业反思和改进工作,还能给企业输入新鲜血液,带来新知识、新观念、新工作方法和技能,从而改进企业的工作效率。
1.2 异常流动:留毒素或失营养
适度的员工流入和流出活动,属于自我调节或优胜劣汰,有助于公司进一步生态进化,使得公司逐
步变得强大,而一旦公司人员陷入不流动或非正常流动(流动过快或过慢,或者非进化型流动)的状态,
那么,就有可能使企业由于人才流失过快,或者人员流动过缓甚至停止流动,该放弃的员工出不去,使得公司内部运营系统变得迟钝或僵化,进而产生大企业病,如图 1-1 所示。
A:正常流动(生态进化)
C:进出过快
B:进出过缓
企业体
(留毒素)
(失营养)
图 1-1 人才流动对比图
1.2.1 流动过缓会留毒素
人员跳槽就像下棋一样,不动,会是一盘死棋,科学的动,就会让死棋产生活力,甚至起死回生。当机体不能正常吐故纳新、新陈代谢时,产生的毒素就不能正常排出机体,就会在人体内积聚,败
·3·
坏体内环境,长此以往,逐渐发酵、腐烂变质,就会引起一系列人体病症,直至影响到机体健康。
企业体犹如人体,优秀员工进不来,不合格员工走不开,长此以往,就会影响到正常企业体的健康体质。一般情况下,这种低流失率的情况常出现在国企内,导致的直接后果就是,人浮于事,不思进取,缺乏竞争和斗志,像一潭死水缺乏活力,很多优秀员工在这种环境中待得时间长了,很快被同化,整个组织里,到处充斥着负能量,在这种环境中,本来优秀的人员要么选择逃离,要么被污染变质。
1.2.2 流动过快会失营养
同样,如果企业人员流失率过快,一过性从组织中穿过,优秀人才就不能有效浸润、滋养企业这个有机体,企业就很难得到应有的养分,与此同时,还会因此流失很多成本。
一项研究指出:企业管理者在考虑人才流失成本时,往往只考虑显性成本的流失,如招聘、培训、流失前后的效率损失(新人雇佣广告费、人才中介费、报到手续、各级主管面谈、离职手续、面谈和工作代理)等,而对像跳槽者对留下员工的压力、企业声望的降低、职位链的损害、丧失的机会等隐性成本往往考虑的不够。其实,如综合起来看流失的成本,会比表面上的损失大的多。
目前,在计算企业员工流失成本的问题上,我国现在还缺乏这样的人力资源会计研究。根据美国业界粗估,一般人员的流动成本的约为半年薪资,而专业技术及管理人才则为一年的薪资总额。因此说,流动成本不可谓不大。
1.3 异常流动现象
您可能关注的文档
- 《百度有哪些信誉好的足球投注网站系统的PaaS架构设计和实践》.pdf-2019-02-12-13-45-44-638.docx
- 《百度贴吧性能优化之路》.pdf-2019-02-07-22-46-48-246.docx
- 《百度贴吧性能优化之路》.pdf-2019-02-10-13-50-03-168.docx
- 《电子工程专辑》薪酬和职业发展调查.pdf-2019-02-10-13-49-54-765.docx
- 《读心选“才”》课程讲义.pdf-2019-02-04-23-41-16-163.docx
- 《干法》稻盛和夫.pdf-2019-02-13-13-27-03-150.docx
- 《高速发展的饿了么订单系统架构演进》.pdf-2019-02-12-13-46-11-810.docx
- 《管理学》学习精要(仅供学习参考).pdf-2019-02-04-23-41-23-472.docx
- 《管理学》学习精要(仅供学习参考).pdf-2019-02-07-22-47-06-542.docx
- 《管理学》学习精要(仅供学习参考).pdf-2019-02-10-13-50-55-819.docx
文档评论(0)