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“怎样当好一名师长”读后感 《怎样当好一名师长》是林彪同志结合其整个军旅生涯，总结出一个好的师长是如何练就的宝贵经验，且写的生动形象，道理深入浅出，通俗易懂，读后收获颇多。再结合日常的管理工作，读后发现其中的很多经验同样适用于我们现在的项目管理工作。 一、要勤快。 要做到“心到、眼到、口到、脚到、手到”，这样才能避免机会主义，才能做到遇事有足够的思想准备和组织准备，才能顺利解决或者化解面临或者即将要出现的问题。在平时工作中也是一样，要及时去了解项目各参与方的项目动态，对接项目各参与方人员，及时沟通项目管理过程中问题，才能使项目管理顺利平稳的运行。 二、要摸清上级的意图。 重点是在于要真正的理解上级的意图，明确自己的任务，之后才能做到融会贯通，这样在做起事情来才能有足够的信心和决心，才能找到问题解决的办法和创新性的新方法，发挥出团队的力量去解决、达成目的，否则会因不清楚任务目标而导致任务失败甚至起到反作用。 三、要调查研究。 带兵打仗，需要对敌情、地形、部队和社会情况做的心中有数，要天天摸，天天琢磨，不间断。其实就是在不断的摸清敌我形势，不断的进行调查研究，把所有相关信息进行归纳梳理，提升战斗的软实力，这样才能做到指挥若定，破解困局，取得最终胜利。在工作中的项目开展也好，日常的质量、进度控制也好，都需要我们进行充分的策划，才能把项目顺利的开展下去，并得到持续的保持。 四、要有个活地图。 指挥官在作战指挥时，心中有个活地图，可以很好的让其发挥出军队的优劣，在你死我活的战斗中取得先机掌握主动权。在工作中同理，把过程质量控制要点做到心中有数，把每个关键点好比战斗中的每个碉堡或要塞，把这些关键的节点及其相应的质量要求熟读于心，这样，在日常的质量管理中，则可在问题出现之前，先一步进行重点把控，从而达到及时扼杀质量隐患点的效果。 五、要把各方面的问题想够箱透。 在每一次战役、作战的组织，让大家提出各自可能出现的问题，大家来找答案，从最坏的最严重的情况来找答案。这好比我们在每次开展项目攻关工作一样，需要把大家召集在一块，展开头脑风暴，一块进行找茬并提出相应的应对方案，从而确保每一项攻关项目能够顺利攻克。 六、要及时下达决心。 这个主要是针对完成任务的条件成熟度而言。特别是遇到任务艰巨，条件又不能充分满足时所要面临的决策问题。在工作中是重点要通过领导者充分发掘团队的潜力，来弥补完成任务所缺失的条件要求，展开主动创造条件，为任务的达成提供资源保障。 七、要有一个很好的很团结的班子。 这是对团队协作的重要性总结。团队需要每个人的相互配合、互相帮助，才能把任务完美完成。 八、要有一个很好的战斗作风。 打仗需要有好的战斗作风，才能打好仗，打胜仗。同时，在日常管理工作也是一样，只有好的工作作风，才能把质量管理的基础工作打扎实，才能面对错综复杂的生产管理环境而游刃有余。 九、要重视政治，亲自做政治工作。 部队需要无产阶级觉悟和坚持终于党的领导政治觉悟，在我们的工作中也是需要更高的思想觉悟，作为一名共产党员，需要牢固树立先锋带头作用，有大局观，这样才能打破工作区域的局限，做出最准确、最合理的决策，提高工作效率和工作效果。