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WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- Keep 需求分析报告 第二次作业 6 组 2017/5/31 1 需求分析文档模板 1 产品概述 ................................................................................................................................. 3 1.1 需求简介 ......................................................................................................................... 3 1.2 角色简介 ......................................................................................................................... 5 1.3 场景简介 ......................................................................................................................... 6 1.4 功能结构图 -分析需求的角色、场景、路径 ................................................................ 6 2 产品业务流程图 ..................................................................................................................... 7 3 需求清单 ................................................................................................................................. 8 4 修订记录 ................................................................................................................................. 8 附件： ........................................................................................................................................ 9 2 产品概述 Keep 专注于运动领域，但并非传统的健身公司，而是以技术及数据来驱动 的互联网公司。 Keep最初是由健身工具切入运动市场， 以健身视频教学为媒介，为白领尤其是健身小白用户， 提供线上免费健身训练服务， 满足用户碎片化、 随时随地健身的需求。 Keep 快速地积累了用户流量，在短短两年获得了 8 千万的 用户下载。随着用户增长， Keep 团队发现用户还有很多需求需要解决，比如跑步与健身的结合， 比如装备的推荐与购买以及如何健康地饮食。 团队一直在倾听用户的声音，对他们反馈的需求进行评估，去迭代产品，提供更好的服务，基本 上保持着两周上线一个小版本、 快速迭代的节奏， 不断去优化产品体验、 完善产品的功能。 Keep 的最终目标是开发出一个能面向更多不同文化的人，影响更多 人运动习惯的产品， 打造一个以“KEEP”为核心的品牌， 希望在用户群中树立 “年轻、有活力、 Cool ”的品牌印象。就如同让用户想有哪些信誉好的足球投注网站时想到谷歌一下，运动时想“ Keep”一下。 1.1 需求简介 背景： 通过易观千帆调研数据（附件 1）可以得知 Keep虽然可以拥有庞大的用户 群体，也有着旺盛的消费需求，但因为健身是非常线下的活动，纯线上的 App 如何联系线下又成为难点。而没有稳定的变现模式，也就没有办法进一步发展。 其次， Keep 不得不面对低活跃的现实问题。从健身内容来讲，处于内容同质化时期。谁能增加内容的丰富性，输出更多优质的 UGC，谁才有核心竞争力。同时， KeepUp产品小组通过用户调研报告（附件 2），得出优化计步功能以及直播是大众所期待的，且 Keep4.0 也已经对计步做出了优化。因此 KeepUp产品小组认为 Keep 下一个迭代方向是新