XX国际机场道路工程施工组织设计3(质量、安全、环保部分).docVIP

！！！！！！！！！！！！！！！！！！ 上接文库中《XX国际机场道路工程施工组织设计2（技术方案、进度部分）》 第八章 质量控制和保证措施 一、工程质量保证体系 为了加强质量管理，明确责任，保证工程按计划优质快速、顺利完工，根据国家建设部颁发的第29号令和上海市有关规定，针对本标段工程特点制定本质量保证体系及保证措施。 我公司已通过ISO9002质量保证体系的国际认证，拥有完备的质量保证体系和措施，施工中将严格按照质量保证体系各要素的管理要求组织施工。 1、质量目标 本投标人积极响应业主要求确立本工程质量目标：一次验收合格率100%并确保达到上海市“市政工程金杯奖”，争创中国“中国市政金杯示范工程”及国家优质工程。 2、质量方针 我公司的质量方针：争创行业一流、实现顾客期望、奉献满意工程。 质量代表了企业的形象，也代表了企业的精神，保证工程质量是确保本项工程优质高效完成的关键。在施工过程中，我们将严格遵守国家有关部门及上海市有关质量管理的法规、规定及相关细则，把质量保证放在优先考虑的地位，在保证质量的前提下，实现质量、安全、进度、效益“四个第一”的目标。 3、质量承诺 若我方中标，对本工程的施工质量负全面责任，确保自报质量目标的实现，做到一次验收合格，一次成优。 施工过程中，严格按照国务院（2000）第279号令《建设工程质量管理条例》、《市政工程施工及验收规范》、《市政工程质量检验评定标准》、建设部（2000）第78号令《房屋建筑工程及市政基础设施竣工验收备案管理暂行办法》、沪建建管第003号《上海市建设工程竣工备案实施细则》等规定执行。 工程竣工时，质量达不到自报等级标准的，视为我方违约，我方将自觉承担违约责任。 4、质量控制机构 4.1建立质量管理控制机构 根据本工程特点及质量要求，项目经理部及各施工队均设工程质量管理部门，配足质量管理人员，强化项目的质量管理。 项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，组员为各业务口负责人及各施工队队长。 项目经理部设质量安全部，部长一名，专职质检工程师两名。各队相应成立全面质量管理领导小组，队长为组长，技术负责人为副组长，下辖各口负责人、各工班长。项目经理部成立QC小组，积极开展全面质量管理活动。 全面质量管理领导小组的主要职责：按照集团公司质量要求，组织实施，监督检查和处理施工中存在的质量方面的问题，定期组织检查，决定奖罚，领导小组成员按《质量计划》分担具体工作，各司其职，并承担责任。 质量控制机构见《质量管理控制机构框图》 全面质量管理领导小组 全面质量管理领导小组 副组长：总工程师组 长：项目经理 副组长：总工程师 组 长：项目经理 各施工队队长计划部部长 各施工队队长 计划部部长 财务部部长物资设备部部长安全部部长专职质检工程师技术质量部部长 财务部部长 物资设备部部长 安全部部长 专职质检工程师 技术质量部部长 全面质量管理领导小组组长：队长副组长：技术负责人 全面质量管理领导小组 组长：队长 副组长：技术负责人 兼职质检员各工班长质检工程师安质室主任 兼职质检员 各工班长 质检工程师 安质室主任 QC小组 QC小组 质量管理控制机构框图 4.2建立健全质量保证体系 建立健全质量管理体系，成立质量管理领导小组，项目经理部设质量安全部，配专职质检工程师，施工队设专职质检员，形成检查网络，质检人员有权行使质量一票否决权。 加强职工质量教育，牢固树立精品意识及“质量第一”的思想，确保质量的宗旨贯穿整个施工过程。定期召开质量会议，实行全员、全方位、全过程的质量控制。 本工程的质量保证体系见《质量保证体系框图》 5、质量责任 5.1质量岗位职责 ⑴质量控制领导小组的质量岗位职责 按照集团公司质量要求，组织实施，监督检查和处理施工中存在的质量方面的问题，定期组织检查。认真贯彻执行公司的质量方针、目标和有关的质量体系文件。 ⑵项目经理质量岗位职责 对本工程产品的质量控制和管理负总责。 ⑶项目副经理、项目总工程师质量岗位职责 对本工程产品的质量负责，加强施工过程控制，确保工程质量符合合同要求。加强工艺、工序质量管理，文明施工，领导督促各类与质量有关的人员按照《质量计划》开展质量活动，确保《质量计划》的要求得到有效的落实。 ⑷质量安全部质量岗位职责 编制《质量计划》和《创优规划》，负有指导、检查和实施工程项目的《创优规划》和《质量计划》的责任。负责进货检验和试验以及工程质量检验和试验工作，建立质量档案，监督做好质量记录的填报和归档保存，制定并实施纠正和预防措施，负责不合格产品的处理，参与竣工交验及服务工作。 ⑸工程技术人员质量岗位职责 掌握合同中对产品的质量要求，认真按照施工技术规范、验收标准组织施工，落实《质量计划》，满足业主的要求。参加施工过程技术管理，做好