XX市数字图书馆运营方案.docVIP

感受知识传播 聆听城市步伐 XX市数字化图书馆运营方案 知识使人进步，知识信息化使城市迈步。 XX市作为中国长江中下游大城市，是繁华富裕的区域性中心城市，位于XXXXXXXX三大重要经济区交汇处，自古就有“XX第一门户”和“四省通衢”之称。其城市图书馆作为为民众提供信息服务的机构，涵盖了保存人类文化遗产、开展社会教育、传递科学情报、提升民众素质等基本职能。它的“活化”与高效率使用，将对以XX为核心的城市和县域经济圈的转型发展起到重要的推动作用，并对该地域文化产业的发展起到举足轻重的作用。 ■前言：图书馆信息化中心建设和运营的背景及其必要性 一、信息化时代的大背景给地方性图书馆带来了生存压力 知识经济时代是一个充满竞争的时代，信息技术的运用创造了像internet一类的信息高速公路，这极大的拓展了人们获取知识信息的范畴，同时也降低了信息生成与获取的成本，极大地推动了知识信息的传播和利用，人们获取知识信息的渠道和手段都有了前所未有的扩展。同时，随着市场经济与知识经济的发展，企业（如各大读书网、Baidu、Google等）以其技术的优势和对用户需求的市场敏感，正在进入了公益性服务机构的传统领地，他们的出现无疑挤压了图书馆这一“老字号”信息服务机构的生存、发展空间,使图书馆面临着严峻的挑战。 二、民众对“精神粮食”的改变促使传统型地方图书馆追求运营上的创新 　“快餐文化”是这个浮躁时代的一个投影。当前用户在信息获取方式上更希望图书馆能主动提供集成化、高效化的服务，以节省并充分利用自身有限的精力。科技的发展赋予了现代读者更多控制传播过程的能力，尤其是在网络传播环境下，用户的主动性也得到了空前的扩展，读者对获取信息的过程充满了选择性。所以图书馆应根据用户需求的变化,积极主动提供能够满足其需求的产品。 ■运营策略：社会价值与商业价值的结合 一、XX市图书馆信息化中心的运营理念 发展图书馆信息化中心的根本目的在于提高知识交流效率、提高民众的科学文化素质、并且带动其他相关文化产业和技术的发展，从而进一步促进当地经济和社会的发展。 图书馆信息化中心要产生最大的社会效益，一方面需要在运营过程中将社会效益放在第一位，另一方面需要通过运用适当的策略、方法、模式以保证自身的健康运营和适当盈利，如此，才能在激烈的信息化市场竞争中维持强大的生命力。 二、XX市图书馆信息化中心的运营成本 由于图书馆信息化中心本质上仍然属于城市的公共服务项目，其基础设施建设（如网络环境建设、硬件设备、软件系统平台、数据库资源及自动化管理系统等）、信息资源的研发与生成（与上海市图书馆的衔接）及后期的系统维护管理等运作成本属于当地政府的职能范畴，而此次的投资运营方是以固定金额进行投资，所以在此方案中将不对该“中心”投入产出架构中的“成本”予以阐述和分析。 三、XX市图书馆信息化中心运营的利润模式分析 利润模式，即在针对XX市图书馆信息化中心运作过程中所产生的利润来源模式。作为学习型信息化产品的提供者，它将受惠于以下几类群体： （1）中小学师生群体； ——业务推动模式：政府教育部门驱动；（图书馆信息化运营是社会进步的表现，也是信息化时代的趋势，它的便捷性、共享性和高效性，必然为提高中小学师生群体素质、加速推进现代化素质教育起到重大的作用。“少年强，则国强；少年富，则国富”，坚持与时俱进的教学方式，是教育部门的义务也是正确运用科学发展观的体现。 ——利润来源：XX市各中小学校的教育资金补贴、教育宣传部门的资金补贴等。 （注：目前XX市普通中小学供XX所，教职员工XXX人，在校学生XXX人。） （2）大中专院校教师群体： ——业务推动模式：学校自身驱动；（大专院校教师在学术上都有提升精进的需求，而通过专业的信息化平台阅读吸收专业的学术文献是必然的选择，目前，全国各大院校都在“万方数据”、“中国知网”、“清华同方”等商业化信息平台上购买使用权限，而作为世界十大图书馆之一的上海图书馆及其与上海图书馆联动的各类信息化数据平台，必然也会成为大专院校各教师学术报告的检索、查询平台。） ——利润来源：学校发展资金。 （注：目前XX市共拥有普通高X所（其中独立设置X所、分院X所）、成人高校X所，教职员工2000余人；普通中等专业学校XXX所、成人中等专业学校X所，教职员工XX余人。） （3）大中专院校学生群体； ——业务推动模式：市场化驱动；（刚刚步入“思想独立”期的大中专学生，对知识、技能和娱乐有着特别的需求，大多能够将书籍作为生活的一部分） ——利润来源：个人出资。 （注：目前XX市普通高校有在校学生XXX余名，中专学生XXX余名。） （4）公务员及事业单位等政府群体； ——业务推动模式：市场化与政府相关部门联合驱动 ——利润来源：个人及单位补贴 （5）企业职工群体； ——业务推动模式：市