如何做好一个优秀的班组长.pptVIP

* 品质巡检人员，在巡检中除自己的记录外，还要确认自检的记录是否有检查及比较自己的记录是否有差异，一旦有问题应双方确认，生产者有乱添或不服时应立即通知主管处理，以保证品质。 主管要管控每道流程的时间是否会造成瓶颈停工待料的发生。 生产的不良品要分类清楚，并当天处理完成（有些要当事人处理，有些要由其之单位处理）。 制程管制过程中注意事项(续) * 装配线制程管制注意事项 装配线人员主管要了解产品流程以及每个岗位的节拍时间才不会造成停工待料。 装配线的产品生产前应先依订单所规定的规格、先行组装一个，做为生产的依据。 装配线人员要上卫生间，要规定每次1~2人，由班组长替代、才不会造成停工待料，并观察上卫生间的时间是否合理？ * 装配线主管要对人员、产品的工作站由谁担当才不会停工待料、由谁担当最适合，在安排生产线时、时间才会最短、效率才会高、品质才会好。 装配线人员要能互相协助慢的人员，快的人员要帮忙，这种观念要贯输。 装配线制程管制注意事项(续) * 5、问题的处理与技巧 问题意识：是指人类认识的过程经常意识到一些难以解决的、疑惑的实际问题或理论问题，并产生一种怀疑、困惑、焦虑、探索的心理状态。这种心理状态促使个体积极思维，主动探究，不断提出问题、分析问题和解决问题。 * 6、作业日报与工作日志 班组长每天要根据实际生产过程，填写生产日报表与工作日志； 生产日报表必须依据投入与产出及时间起讫，实际填写作为经验值的标准产能； 时间起讫及任何异常的时间都必须详细填写生产日报表内，作为统计分析改善的依据； 工作日志必须每天习惯填写，作为上级主管及相关事情发生时可追溯的依据； 工作日志可作为班与班之间交接的接口。 * 应到人数 出勤人數 项次/机台 订单号 批号 料号 公司 型号 品名 零件数 订单数 顏色 生产数 时间起止 合格数累计 备注 合格数 不良数 报废 备注 停工原因 1、换线时间： ~ 2、修次品时间： ~ 3、停工待料时间： ~ 4、设备故障时间： ~ 5、其它时间： ~ 生管： 车间主任： 统计员： 制表日期： 生产日报表 車 間﹕ NO: ______________ * 日期： 年 月 日 NO: ______________ 車 間： 部門應到人數 出勤人數 機台 訂單號 批號 料號 品名規格 訂單數 顏色 時間 起訖 生產數 累計數 備注 備 注 ﹕ 停工原因 1、换模时间： ~ 2、修模时间： ~ 3、停工待料时间： ~ 4、设备故障时间： ~ 5、其它时间： ~ 生产日报表 * 工作日志 年 月 日 本日工作事项 交办事项 待处理事项 备注 * 7、巡视、点检与督导 班组长不管是脱产，还是参与工作，理应要不定期到本班组工作区域进行巡视、督导； 巡视、督导中必须根据公司的特性进行点检如下： 设备保养点检是否确实 各工序需要点检的规格或数量是否确实 6S点检是否落实 物料清单是否落实 在巡视点检中发现有问题，必须告知相关人员，及时防止再发动作。 * 十二、班组长对部屬如何培训？ * 员工培训 新进员工的培训 管理部的培训：公司管理规章体系说明 部门的培训： 介绍环境 介绍同事认识 加强管理部培训部分内容 技能培训 培训的步骤： 消除新员工心里的紧张 说明与示范 安排新员工上岗操作 考核 * 在职员工的培训 在职培训对象 在职培训的好处 建立主管与员工之间的渠道 有针对性 多能工的培训 培训多能工的重点 多能工的推进 * 多能工作业效率统计表 代号说明： 可完全独 立作业 除特殊作