人力资源--平安上海分公司(产险)招聘手册（试行.pdf

机 密 上海产险招聘手册 中国平安保险股份有限公司 上海分公司（产险）人力资源改革小组 2 - 0 人 员 招 聘 人 员 配 置 组 织 与 岗 位 设 计 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 2 - 1 要 提 高 整 体 员 工 素 质 ， 必 须 重 视 新 人 素 质 ， 所 以 招 聘 必 须 加 强 针 对 性 及 计 划 性 。 主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 — 招 聘 改 革 目 标 现 在 状 况 重 新 设 计 特 点 1. 招聘计划性不强 •招聘计划统筹性不强，无统 •建立较完善的招聘体系 •清晰招聘计划 一规划 • 由人事部统筹招聘，用人部门按 •规范操作流程 •招聘计划未考虑中长期用人 需求作招聘计划，用预定表格， •促进部门协作 需要 确保必须资料的沟通 •确保人才质量 •缺少供求及渠道分析 • 由人事部统筹招聘，有系统地分 2. 招聘过程不够规范 配招聘工作，务求缩短过程并使 •招聘过程中有关部门之间责 其顺畅 任不清 •加强面试过程，以真正有系统地 • 面试的方法和技巧不够，无 发掘所需材料 法有系统地发掘所需人才的 材料，没有产生足够的作用 •加强试用期待遇，以吸引更多优 •招聘渠道比较单一 秀人才 3. 招聘后续工作不得力 •加强对试用期的考核和辅导，设 • 没有同化新人措施，自生自 立“ 同化计划” ，确保人员质量及 灭 令新人更快接受平安 •试用期考核流于形式 •进行招聘年度检讨及成本预算及 •缺少对招聘过程中的检讨和 分析，为决策提供依据 反馈 2 - 2 招 聘 所 需 的 人 才 要 有 计 划 性 ， 要 有 用 人 部 门 充 分 合 作 ， 并 需 同 化 新 人 及 试 用 期 考 核 招 聘 过 程 设 计 高 层 原 则 招 聘 领 导