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月度绩效考核表（ A ） 被考核人信息 2014 年 05 姓名 许 XX 部门 工程部 岗位 弱电工程师 考核期 月 考核表使用说明： 本表仅适用于总经理助理级、职能部门经理级 / 副经理级/ 经理助理级/ 主管级，由人事行政部留存； 本表采用初评、终评相结合方式，最终得分以终评结果为准，具体评分关系见下表： 考核层级 初评 终评（最终得分） 总经理助理级 — 总经理 职能经理级、副经理级 主管副总经理 总经理 职能经理助理级、主管级 — 部门负责人 考核 初评 终评 指标描述 分值 指标 得分 得分 责任心强，工作积极主动，认真负责，乐于奉献。 1 廉洁公正，严格遵守公司的各项规章制度。 3 工作 具备良好的执行力，严格执行和遵从公司及上级领导提出的各项工作要求。 3 态度 主动向上司汇报各项工作开展情况；主动与同事沟通、联系工作等。 2 10 分 具备良好的团队合作精神。 1 小计 10 专业知识与技能达到本职岗位要求，并能给予其他人专业指导。 2 良好的沟通协调能力，善于协调各方关系，促进各项工作顺利开展。 2 正确理解工作目标，合理制定工作计划，能够辨别工作轻重缓急，有条理地处理各项 2 综合 事务。 能力 在系统分析和理性判断的基础上，进行果断、合理的决策。 1 10 分 团队成员任务分配明确，协作效率较高，团队工作热情高涨。 2 具备良好的创新意识和能力，打破惯性思维，能够提出合理化工作建议，工作中有新 1 思路、新方法。 小计 10 工作 严格按照公司各项工作流程开展工作，质量绩效达到公司标准要求。 15 质量
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