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《新员工培训管理规定》 二〇一五年四月 新员工培训管理规定 一、 目的 为使新进员工了解公司发展历程、 公司文化、 组织目标、 部门职责和制度行 为规范，以及有关人事、安全等知识，增进员工对公司的认同感和归属感，更快 胜任未来工作，更好地为公司服务，特制定新员工培训管理规定。 二、 原则 所有新进员工必须接受新员工培训，坚持先培训后上岗的原则。 三、 适用范围 适用公司所有新入职员工。 四、 培训流程 入职前培训 部门培训 培训反馈 （入模子培训） 新员工入职 新员工表现 新员工培训 教育考核 评估 反馈 1. 入职前培训（入模子培训） 组织管理：由人力资源部具体负责 培训内容： 1） 观看企业宣传片，讲述公司发展概况、组织机构、发展愿景、企业文化； 2 ） 人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、 支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利； 3 ） 行为规范和礼仪知识：包括保守公司机密、工作纪律、仪表、穿着、交往、 电话礼仪等知识； 4 ）IT 服务基础知识教育、阳光心态教育、职业生涯规划教育等； 5 ）了解克拉玛依当地的人文环境，组织户外活动，亲近自然，磨练意志； 考核： 1. 在入职前培训结束后，新员工每人需要交一份《入职前培训心得体会》 ； 2. 人力资源部根据《新员工入职教育考核表》 （附件 1）的具体内容对新员工进 行考核； 3. 考核总成绩 80 分以上成绩定位合格， 80 分下不合格，综合考试成绩及各方面 表现情况，决定是否继续录用该员工。 2. 部门培训 组织管理：由人力资源部统一安排，各部门具体负责 培训内容： 1） 本部门的概况，部门职责和责任； 2 ） 部门制度：包括工作任务的明确、工作安排、服从分工、建议意见、工作纪 律等要求； 3 ） 部门生活指南：包括办公、休息场所的指定、物品放置的安排、就餐等。 4 ） 本岗位理论知识讲解； 5 ） 技能培训：采用师带徒的方式，现场讲解工作流程、工作方法等，使新员工 学会工作技巧、办事方法、工作作风、业务内容等。 考核： 1. 直接上级或新员工师傅主要负责对新员工的考评考核； 2. 根据《新员工表现评估表》 （附件2 ）的具体内容进行考评； 3. 考评不合格者，应及时给人力资源部反映，将不予录用； 六、培训反馈 实习结束后， 由人力资源部组织新员工座谈， 填写 《新员工培训反馈表》（附 件 3 ），人力资源部根据反馈内容，完善培训工作，做好改进。 七、相关要求 1. 培训期间受训员工应认真学习，努力达到培训目标； 2. 培训期间一律不得故意规避或不到， 对无故迟到和不到的员工， 按公司考勤制 度处理，新员工在培训期间无故迟到和不到 3 次，将取消其入职资格； 3. 员工对公司的培训内容有对外必威体育官网网址的义务， 八、组织与实施 人力资源部协调组织实施，相关部门负责协助，如果因工作需要要求调整培 训项目实施，应提前向人力资源部提出申请。 九、附件 附件 1：新员工入职教育考核表 附件 2 ：新员工表现评估表 附件 3：新员工培训反馈表 附件 1： 新员工入职教育考核表 部 门 姓 名 职 务 试用期限