公司员工学习培训制度.pdfVIP

员工学习培训制度 第一部分 总 则 一、 培训目的 为了提升员工思想道德素质，提高员工绩效和组织效率，促进员工个 人全面发展和公司可持续发展的目的，制定本制度。 二、 培训形式 培训形式分为公司级培训、部门级培训、员工自我培训。 公司级培训主要指覆盖全公司范围内的培训，由综合管理部计划、组 织实施；部门级培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、 灵活实用的培训；员工自我培训指员工利用业余时间积极参加各种提高自 身素质和业务能力的培训。 三、 总经理、分管经理及各部门、分公司职责 （一）总经理 1、负责审批公司级培训计划和培训效果评价方案。 2、监督公司级培训计划的实施。 （二）分管经理 1、负责审批部门级培训计划和培训效果评价方案。 2、监督部门级培训计划的实施。 （三）综合管理部 1、拟订公司级培训计划和培训效果评价方案，报总经理审批通过后， 组织实施，对培训过程进行控制。 2、协助分管经理对部门级培训计划进行审核、备案，监督实施。 3、建立培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备 案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、 培训者对受训者的培训评语等。 （四）其它部门和分公司 1、拟订部门、分公司培训计划和培训效果评价方案，报分管经理审批 通过后，组织实施。 2、协助综合管理部进行公司级培训工作的开展。 3、向综合管理部报送培训成果，以建立员工培训档案。 1 4、受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。 四、培训计划 1、部门级培训计划制定及审批程序 综合管理部每年 3 月初和 9 月初分别发放《员工培训需求调查表》 ，部 门、分公司负责人结合员工具体情况及本部门的实际情况，填写《员工培训 需求调查表》，并将员工的《培训需求调查表》进行汇总，拟订出本部门运 行期（非运行期）培训计划，于 3 月中旬、 9 月中旬经分管经理审批后，将 《培训需求调查表》、《培训计划表》送交综合管理部人力资源助理。人力资 源助理根据报回的部门级培训计划进行备案，同时通知各部门执行，培训计 划表见附件。 2、公司级培训计划的审批程序 综合管理部根据公司战略发展要求及运行期（非运行期）工作目标，拟 订公司级培训计划，经分管经理（综合部、储运部、丰润泽）审核、总经理 审批后下发执行。培训计划表见附件。 3、对于临时提出参加各类外派培训的员工，均要经所在部门负责人同 意，填报《员工外派培训表》 ，公司分管经理审核后，总经理审批，综合管 理部备案。 《员工外派培训表》见附件。 五、 培训实施 1．培训主办部门应依培训计划按期实施并负责该项培训一切事宜，如 培训场地安排、通知培训师及受训人员。 2．各项培训结束时，培训主办部门应根据情况举行测验或考核。由主 办部门负责人或培训者负责主持。 3. 综合管理部应定期召开培训效果评估会议，或者采取与被培训人座 谈会、观察法及绩效考核等各种方式开展，评估各项培训课程实施成果， 送交各有关部门参考予以改进。 4. 各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律 以零分计算。 六、 培训效果评估 每项培训结束 3 天内，培训者应将员工的成绩评定出来，登记在“培训 考核成绩表”，并要求受训人员写出培训小结，总结在思想、知识、技能、 作风上的进步，与培训成绩送交综合管理部，一起放进人事档案，以建立个 人完善的培训资料。 七、 员工培训出勤管理规定 2 1、员工培训出勤管理由各部门、分公司自觉负责遵守，综合管理部监 督和检查。 2 、一般情况下，培训只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培 训的，须凭培训主办部门的有效证明，经所在部门及分